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했던 것과 같이 과학적 사고방식을 삶에 적용시킴으로써 막연히 있는 사실을 무작정 받아들이기 보다는 한번정도는 그 인과관계를 생각해보고, 어떠한 문제와 맞부딪혔을 때는 허둥대기보다는 문제점이 발생된 근본원인을 찾아내어 임시방
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가 생기는 것이다.
제약이론이 나오기 이전부터 어느 정도 사람들은 문제를 인식하고 있었겠지만
그보다 더 우위에 있던 것이 바로 최고 경영자의 업적 정도가 아니었을까?
the goal 의 후편으로 it's not luck 이라는 책이 나왔다.
책의 제목만 보
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을지 모른다는 생각을 가져야겠다. 항상 분석적으로 문제를 생각하는 습관을 들인다면 주위에 있는(그냥 단순한 문제들에서조차) 얼마나 많은 것들이 우리의 개선을 기다리고 있는지 알 수 있을것이란 생각이 든다.
결국 "The Goal"은 이미 관습
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문제점을 지니고 있었던 것이다. 그 때는 이런 문제점에 대한 개념 자체가 나에게 없었기 때문에 아무런 생각도 없었다. <The Goal>을 읽고 어느 정도 알게 되니까 그 때의 문제점들이 ‘이런 점 때문에 그랬을 수도 있었겠구나!’ 하고 떠오
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을 접하면서 대학 생활에 회의를 느끼고 있었던 나에게 큰 활력소가 되었고 어떤 일이든 시작해야겠다는 의욕을 불어넣어 주는 좋은 계기가 되었던 것 같다. 1. 'THE GOAL' (엘리 골드렛, 제프 콕스 지음)
2. '잭 웰치, 끝없는 도전과 용기' (
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을 할 수 있었던 것은 그동안 깊이 묻혀있던 관습과 고정관념의 수렁에서 벗어났기 때문에 가능했을 것이다. 그 후 알렉스는 줄리와의 관계도 회복하여 모든 것이 해피엔딩으로 결말지어진다.
이 책을 다 읽고 나서 일련의 과정을 되짚어 보
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을 실제로 해결할 수 있는 능력, 그리고 무엇보다도 그렇게 주요한 변화를 어떤 저항이나 반대를 불러일으키지 않고 매끄럽게 이끌어 나갈 수 있는 능력을 가져야 한다.
Ⅱ. 느낌
소설 형식을 빌리고 있는 The Goal은 나와 같은 경영학 초보자에
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The Goal”을 읽고 또 모드가 세 시간짜리 설명회에 참석하였다. 이렇게 하여 직원 모두가 일체가 되어 우선 공장 내의 병목을 찾아내는 활동을 시작하였다. 병목 공정의 작 업자는 병목의 최후의 한 방울까지 쥐어짜는 활동을 전개하였다. 최소
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을 3개월 안에 다시 살리라는 보고였다. 알렉스는 이 무리한 요구를 통보 받고 공장의 진척 상황을 살펴본다. 하지만 알렉스는 3개월 안에 모든 것을 해결하는 것은 무리라고 생각하게 된다. 모든 주문은 밀려있는 상태였고 그런 주문에 대해
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이것은 최소의 투자로 최대의 효과를 얻는 경제원리에 충실한 실천 도구이다.
TOC는 기업뿐만 아니라 병원과 은행에서 고객 대기시간을 줄였으며, 학생들의 논리력 향상 프로그램에서 TOC가 활용되어 큰 성과를 거두고 있다. 국내의 제조업에
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