 |
변혁적 리더십을 함양하는 것이 더욱 바람직하다고 할 수 있을 것이다.
※참고 문헌※
<도서>
김창걸, 『교육행정 및 교육경영의 이론과 실제의 탐구』, 형설출판사, 2006.
박종렬 외, 『신 교육행정 및 경영』, 형설출판사, 2007.
손희권 김
|
|
|
변화를 추구
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상유지
현상을 변화시키려는 노력
목표설정
현상과 괴리 적은 목표 설정
현상과 괴리가 큰 이상적 목표 설정
기간
단기적
장기적
동기부여 전략
즉각적, 가시적 보상으로 동기부여
높은 수준
|
|
|
변화를 추구
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상유지
현상을 변화시키려는 노력
목표설정
현상과 괴리 적은 목표 설정
현상과 괴리가 큰 이상적 목표 설정
기간
단기적
장기적
동기부여 전략
즉각적, 가시적 보상으로 동기부여
높은 수준
|
|
|
를 추구하는 과정이다. 위기상황에서 리더가 변화의 필요성을 인식하고, 그 변화를 잘 이끌 수 있도록 상상력을 발휘하고, 그 변화를 수행할 수 있는 능력이다. 변혁적 리더는 위기상황뿐만 아니라 일반적인 상황에서도 부하들에게 의미 있는
|
|
|
김정자(2005), “자기효능감의 선행 및 결과 변수에 관한 연구,” 울산대
대학원 석사학위 논문. pp.6-16.
6. 김영조(2000), “조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구\", 인사 조직
연구, 제9권 제2호, pp. 111-134.
7. 김한준(1998), “변혁적리더
|
|
|
변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직구성원의 태도 및 지각에 미치는 영향”, 서강대학교 박사학위 논문, 1996
김우택, “조직구성원의 역량제고를 위한 임파워먼트 과정에 관한 연구 : 자기효능감을 중심으로”, 서강대학교 박사학위논문,
|
|
메뉴펼치기
