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새마을금고연구
최진배(2009), 「신용협동조합의 협동조합으로서의 위기와 대응책」신용협동조합중앙회
홍순영, 이종욱(2005), 「지역금융의 현황과 활성화 방안」중소기업연구원
새마을금고연합회, 「새마을금고 통계」2008. 2009. 2010 Ⅰ.
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새마을금고가 이윤을 추구하기 위한 것이며, 협동조합으로써 새마을금고의 사회적 책임인 복지사회의 건설에 이바지 할 수 없을 것이다.
새마을금고가 협동조합으로 남고 이로써 성과를 기대한다면, 자조 자기관리, 자기책임의 원칙에 바탕
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새마을금고의 대응 또한 필요하다.
둘째, 새마을금고간의 직원확보를 하여야 한다. 새마을금고 정관 제45조(직원의 임면) 제5항을 보면 연합회 정관의 규정에 의하여 구성운영되는 인사관리위원회가 정하는 기준에 따라 금고간 직원전보를 할
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관리 측면 14
3. 4. 틈새시장 15
3. 4. 1. 은행의 신상품 개발현황 15
3. 4. 2. 증권사의 신상품 15
3. 4. 3. 카드사의 신상품 15
3. 5. 고객별 이용가능한 상품 16
3. 6. 상호저축은행의 이미지 제고 18
Ⅳ. 대출상품의 경쟁력 강화
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새마을 운동 특집] 새마을운동 불길 동남아 곳곳서 ‘활활’
* 한국농촌경제연구원 편, 『2006년도 새마을운동 합동교본』
* 임정택, 『한국 권위주의체제의 동원과 통제에 대한 연구: 새마을 운동을 중심으로』
* 새마을운동중앙회, 새마을운
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금고의 본업으로 정착하는데 금고 전직원을 이끌고 나갈 수 있도록 해야 할것이다.
둘째 새마을금고 회원 니즈에 적합한 신상품을 개발하고 개선하여야 할 것이다. 이를 위해서는 단순히 타 보험사에서 인기에 판매되고 있는 상품의 밴치마
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