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[인적자원관리과제] 서비스 인적자원관리의 과제, 권한부여, 팀활동, 분임조, 제안...

마츠시타 전자산업(1966) 등을 중심으로 일본의 전 산업, 특히 최근에는 서비스기업까지 확산되고 있다. 2/ 분임조의 운영 분임조를 편성하는 방법에는 아래의 그림과 같은 세 가지가 있다. 분임조의 편성방법 수직형: 최고경영층, 중간관리층

인적자원관리과제 개념정의, 인적자원관리 특징특성, [인적자원관리과제] 서비스 인적자원관리의 과제, 권한부여, 팀활동, 분임조, 제안제도,

가격 2,800원
등록일 2014.05.28
파일종류 한글(hwp)
직종구분 일반사무직

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