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경영학원론
마쓰시타 고노스케
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• 마쓰시타 그는 누구인가?
• 마쓰시타 고노스케(松下幸之助, 1894~1989)의 이름 앞에는 늘 따라다니는 수식어가 있다. 그것은 ‘경영의 신(神)’이
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상대방에게 감동을 줄 것
바. 위기관리
마쓰시타는 누구보다도 위기상황을 두려워하지 않았다. 마쓰시타 정신에서도 알 수 있듯이 위기와 기회를 하나로 보고 모든 정보를 활용하기 시작했다.
불황 때에도, 종업원은 한 사람도 해고하지 않
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마쓰시타 고노스케의 인덕경영을 읽고
이 책을 읽고 꼭 마쓰시다 고노스케에 국한된 것이 아니라 성공한 사람들을 보면 일반인과는 남다른 것이 있기 때문인 것 같습니다. 어떻게 보면 다 알고 있고 간단한 것이지만 그것을 자각하고 실천에
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마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수 있었고, 그것은 아주 흥미가 있
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마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수 있었고, 그것은 아주 흥미가 있
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마쓰시타의 인덕경영에 대한 리더십의 교훈을 배울 수 있는 것 같다.
▶비평
책을 빌리면서 리더십에 대한 따분한 책이라고 생각했다. 그러나 이 책을 읽으면서 마쓰시타 고노스케라는 위인의 일대기를 알 수 있었고, 그것은 아주 흥미가 있
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마쓰시타가 대단한 경영인이란 건 훨씬 뒤에 알게되었다. 특히 마쓰시타 정경숙을 설립, 인재양성소로 정재계의 엘리트를 배출해 온 산실로 유명세를 치룰때, 우리나라는 왜 이를 벤치마킹하지 않는지에 대한 짙은 아쉬움이 생기면서도 은근
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마쓰시타가 있게 된 결정적인 계기가 되었다.
마. 창의적 발상
마쓰시타는 자신이 발명을 하거나 하지는 않았다. 그러나 다른 사람의 발명품을 소비자에게 유용한 신제품으로 개발해 대량 판매함으로써 성공에 이를 수 있었다.
바. 남다른 경
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마쓰시타 고노스케의 인덕경영, 더난출판사
△ 이경숙 외 3명(2004), 강원랜드 카지노의 문제점과 개선방안
△ 이봉구(2004), 강원랜드 카지노 개발이 지역주민의 삶의 질에 미친 영향에 관한 연구, 한국관광학회
△ JOHN P. KOTTER 저, 김원석 역(1999)
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마쓰시타와 같은 경영의 신이 없는가이다. 언젠가 우리가 일본의 경영인을 추앙하듯 중국의 비즈니스맨들이 우리의 정주영, 이병철, 이건희, 박태준 등을 경영의 신으로 삼을 날도 머지않을 것 같다. 비록 우리나라에서는 이들에 대한 비판적
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