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사고의 결과라고 생각합니다. 유형의 압력 때문에 비합리적인 의사결정이 이루어지는 집단사고는 기업에서도 의사결정 과정과 관련해서 많은 문제가 수면위로 올라왔습니다. 최고 경영자를 중심으로 한 경영진은 언제나 캐내디 정부와 같은
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사고는 지금까지 다양한 비합리적인 환경에 대한 긍정적 인식으로의 변화를 만들었고 중요한 발전을 만들어 준 계기가 되었습니다. 앞으로는 조직에 포함된 인간으로서 지켜야 할 것에 대해서 명확성을 갖고 스스로 만들어 온 최고의 ‘인간
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사고를 지니고 있다고 자부하며, 아직 직장생활을 경험하지는 않았지만 아르바이트나 학교, 군대 생활에 있어서 성실성과 책임감을 인정받았습니다. 사람들과의 관계간에는 항상 신뢰와 믿음을 바탕으로 해야 한다는 저의 생활신조로써 항
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비합리적이거나 성취할 수 없다고 생각하는 프로젝트의 기한을 제시했습니다.
면접관: 상사가 비합리적이거나 달성할 수 없다고 생각하는 프로젝트의 기한을 줬다면 어떻게 처리하시겠습니까?
응시자: 먼저 상황을 신중하게 평가하고 기한
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사고를 막으려고 고심하고 있다는 내용의 기사를 본 적이 있습니다. 건전하고 건강한 대학문화를 위해 교내 음주는 금해야 한다고 생각합니다.
4 소니 브라운관과 삼성 브라운관과의 차이점 (현대 중공업)
예시) 삼성은 DLP(Digital Light Processing
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