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BMW의 마케팅 전략
SWOT 분석
<Strength>
- 프리미엄 세그먼트
- 딜러에게 높은 마진 제공
- 중고차 고가격 유지
- Order made(맞춤 생산 시스템)
<Weakness>
- BMW는 비싸다는 인식
- 주위의 곱지 못한 시선들
- 외화유출
- 과소비, 자국 자동차 산
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BMW는 모두의 연인이 될 수 없다 -프리미엄 브랜드 이미지
-아무리 단기간에 매출 성장이 보장된다 해도 BMW는 따분한 차는 만들지 않는다.
-항공기 회사였던 덕에 자동차 중에서 최고의 성능을 가지고 있다는 이미지를 심어주고있다.
4) 4P
Produ
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BMW는 럭셔리 차량 시장에서 오랜 전통과 역사를 바탕으로 뛰어난 엔지니어링과 디자인 능력을 보여주고 있다. 이러한 능력은 그들이 빈번하게 시장에 새로운 혁신을 도입하고 소비자들의 변화하는 요구에 빠르게 대응할 수 있게 해준다. BMW
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BMW의 겨우, 4년 전부터 자사의 고객과 잠재고객을 초청하는 골프 클리닉과, 리즈컵 골프대회를 실시하고 있고, 셀러브리티 골프대회, 주한 외교사절 친선 골프대회 등 다양한 골프행사에 홀인원 상품이나 1등 상품으로 차량을 제공하고 있다.
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BMW의 겨우, 4년 전부터 자사의 고객과 잠재고객을 초청하는 골프 클리닉과, 리즈컵 골프대회를 실시하고 있고, 셀러브리티 골프대회, 주한 외교사절 친선 골프대회 등 다양한 골프행사에 홀인원 상품이나 1등 상품으로 차량을 제공하고 있다.
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BMW의 겨우, 4년 전부터 자사의 고객과 잠재고객을 초청하는 골프 클리닉과, 리즈컵 골프대회를 실시하고 있고, 셀러브리티 골프대회, 주한 외교사절 친선 골프대회 등 다양한 골프행사에 홀인원 상품이나 1등 상품으로 차량을 제공하고 있다.
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BMW를 긴장시키고 있다. 그러나 이 같은 실적은 세계시장의 렉서스의 명성으로 볼 때 이미 예견됐던 것이라는 것이 업계의 대체적인 시각이다. 렉서스 측도 BMW를 따라잡는 것은 시간문제라고 기대하고 있다. 앞으로의 렉서스의 판매는 진출이
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BMW등과 견줄만한 브랜드 파워로 한국시장을 집중 공략하겠다는 전략이다. 도요타는 재작년(2006년) 한국시장에서 5840대를 팔았다. 그러나 도요타는 단순 판매 수치보다는 렉서스를 통한 고객만족을 가장 중요하게 생각하고 있다. 렉서스를 통
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BMW나 메르세데스 같은 유럽 고급차의 이미지에 실용성을 더한 개념으로 성공적 입지를 굳혔지만 페라리나 아우디 같은 명품 반열에는 오르지 못했다.
렉서스는 이 같은 한계를 극복하기 위해 ‘초부유층 전담팀’을 구성, 2년에 걸쳐 부유층
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BMW코리아 홈페이지 bmw.co.kr
* Mercedes-Benz 홈페이지 mercedes-bentz 1. TOYOTA 소개
1) TOYOTA 연혁
2) TOYOTA 생산방식 (TPS: Toyota Production System)
1. 기존 자동차 생산 방식: 포드주의(Fordism)
2. 문제해결: TPS (도요타 생산방식: Toyota Production S
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