|
스템을 수립하는데 더욱 노력해야 할 것이다.
4. 국내 기업의 경력개발제도의 성공을 위한 대응책
국내기업들의 경력개발제도가 성공을 거두기 위해서는 다음과 같은 5가지 대응책 마련이 요구된다.
첫째, 개인 비전과 조직 비전과의 조화
개
|
|
|
경력계획
이상의 경력단계를 조직구성원과 연결해 블 때, 조직구성원은 30세부터의 확립단계와 50세부터의 유지단계를 조직체에서 보내면서 자기의 능력과 기술을 중심으로 자기의 목적을 달성하려고 노력한다. 따라서 조직구성원은 자기의
|
|
|
경험자격 등을 감안하여 복수의 정년을 설정
3) 퇴직 직전후의 경력관리를 위한 전직지원(Outplacement)의 강화
회사와 직원이 함께하는 전직지원 프로그램의 운영
- 퇴직자의 경력관리를 위한 사후적 차원의 전직지원프로그램은 회사주도의 일
|
|
|
조직개발 위주가 아니라 조직 구성원의 욕구를 충족시킬 수 있는 개인개발과 체계적인 경력개발이 더욱 중요해지고 있는 것이다.
개인이 조직에 종속되어 기계의 부속품처럼 소모되고 있다는 느낌을 갖게 하는 것이 아니라 조직과 함께 발
|
|
|
위하여 기업에 적극적으로 지원을 요구할 수 있어야 하며, 이러한 요구에 있어서는 경력개발의 목표를 명확히 설정하고 이에 따라 경력 경로를 결정할 수 있어야 한다. 경력개발, HRD용어사전, 한국기업교육학회,
기업의 비전 및 철학은 기업
|
|
|
전문직으로 선발하여 전문직에 기용하여 상당기간 전문직 능력을 개발하여 학교장으로 임용하는 구조이다.
경력 위주로 학교 행정가 후보를 선발하면 경력이 많은 학교 행정가가 선발되고 최소한의 경력과 근무 성적 및 자격 요건을 위주로
|
|
|
현상은 주로 중간관리자층에서 많이 일어난다. 이들에게 적절한 직무를 개발, 부여하여 경력정체를 사전에 예방, 구성원 개개인의 능력을 새로운 가치 창조에 연결시켜야 할 것이다.
3. 참여
이러한 경력정체 현상을 예방, 해결하기 위해 장
|
|
|
사회적 욕구 충족 (인정, 성취감, 자기개발 기회 충족)
A. 경력교육과 제도의 실행
- 활자매체, 음성정보, 강연, 편람, 워크숍, 세미나
- 강약대조표 / 선호, 비선호 분석표 / 자기평가목록 등 활용
- 제도의 설계 : 직장과 가정생활의 균형 FLEX TIME
|
|
|
를 제공한다.
2) 새로운 직무의 개발
예컨대 프로젝트 팀에 이동시켜 새로운 분위기에서 경력개발에 대한 의욕을 갖게한다든지, 비슷한 직무내에서도 기존과는 다른 직무를 맡김으로써 '정체‘라는 분위기에서 벗어나게 할 수 있다.
3) 경력정
|
|
|
아닌 평생 직업에서 적응할 수 있는 자기계발의 중요성을 인식하여야 한다. 사실, 개인의 경력계획 수립은 조직의 경력관리로 부터 출발하지만 개인과 조직의 무관심 속에 충분한 정보와 목표 없이 주로 상사와 조직에서 제시하는 방향에 의
|
|
메뉴펼치기
