조직의 권력과 정치

소개글

조직의 권력과 정치에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.권력

1. 권력의 의의

2. 권력과 유사한 개념

3. 권력의 속성

4. 권력의 원천(근거)

5. 조직집단 내에서의 권력관계의 형성

6. 권력의 행사



Ⅱ.조직정치

1)조직정치의 의의

2)조직정치가 일어나는 이유

3)조직정치의 전략

4)조직정치의 관리

5)조직정치의 윤리



Ⅲ.맺는말

본문내용

에 생길 경우, 보다 많은 손해를 보기 때문에 더욱 정치적일 가능성이 높음
(5)직업이나 직장에 대한 대안을 지각하는 사람
조직에 순응하기보다는 다른 기회를 많이 찾음
(6)성공에 대한 기대
자신의 행동에 대한 성공에의 기대감이 높음 경우 조직정치가 잘 일어난다.
2)조직적 요인
(1)자원의 재분배
조직의 자원이 줄어들거나 변화하는 경우 조직정치가 잘 일어난다.
(2)승진 기회
승진 기회에 즈음하여(사실상, 자원의 재배분과도 연관) 조직정치가 잘 일어난다.
(3)낮은 신뢰
조직 및 구성원간에 신뢰성이 낮은 경우, 공식적 절차등에 따르기보다는 정치적 행동의존 한다.
(4)역할 모호성
직무 관련 자신의 역할이 모호할수록, 정치적 행동 가능
(5)제로섬(zero-sum) 보상 관행
업무 결과에 대한 보상이 ‘승패보상’(win-lose reward)인 경우에는 보상을 받을 수 없는 편에서 더욱 정치적 행동 가능
3.조직정치 전략
1)조직 내부의 정치적 전술
조직구성원이나 집단이 다른 조직구성원이나 집단에 영향력을 행사하여 자신의 목적을 달성하고 이익을 얻고자 할 때 나타나는 현상을 말한다. 따라서 이와 같은 현상에는 어떤 전술(기법) 등이 등장함 이와 관련하여 여기서는 대프트(R. Daft)의 견해를 소개
< 대프트의 조직 내의 권력 및 정치적 전술 >
권력 증대 전술
권력 행사를 위한 정치적 전술
협력 증진 전술
-불확실성에 대한 대처
-의존성의 창출
-자원 제공
-전략적 상황 조건의 충족
-연합 세력 형성
-네트워크 확대
-의사결정의 전제조건 통제
-합법성과 전문성 제고
-선호는 명백히, 권력 행사는 암묵적으로
-통합장치의 형성
-대면과 교섭
-집단 간 상담
-구성원의 순환
-상위 목표의 설정
2)조직 내부의 특정 집단이 권력을 증대 및 구축하는 전술
(1)불확실성에 대한 대처
조직 내의 불확실성에 대한 대처 능력을 향상한다.
(2)의존성의 창출
자원정보지식 등의 축적을 통해 다른 부서가 자신의 부서에 의존하게 하는 것
(3)자원의 획득 및 제공
집단 운영에 필요한 자원을 획득하여, 다른 집단에 제공하는 것
(4)전략적 상황 조건의 충족
조직(집단)의 성공에 매우 중요한 역할을 하는 요수에 대한 파악과 대처 능력 제고
3)경쟁대립적 관계에 있는 집단 간의 협력 증진에 도움이 되는 전술
(1)통합 장치의 형성
(2)대면과 교섭
(3)집단 간의 상담
(4)조직구성원의 순환
(5)상위 목표의 설정
4. 조직정치의 관리
1)해로운 조직정치의 감소 방안
(1)불확실성의 감소: 평가, 보상, 승진 등의 객관성과 명확성 유지한다
(2)상위목표 도입: 하위집단간의 갈등을 완화시키는 방안을 도입한다.
(3)경쟁 감소: 경쟁을 유발시키는 요인의 감소시킨다.
(4)파벌을 해체한다.
(5)정치적 태도 배격: 조직정치에 불이익 부과한다.
5.조직정치와 윤리
조직정치는 피할 수 없다. 그러므로 일정한 범위 내에서는 정당성도 인정된다
ex) 친교동아리, 사교적 관계 형성 및 유지 등
1)비윤리적 조직정치의 예
(1)조직목표달성을 저해하면서까지 사익을 추구하면 비윤리적이다.
(2)타인의 권리를 침해하거나 무시한다면 비윤리적이다.
(3)공정성과 정의를 해친다면 비윤리적이다.
Ⅲ. 맺는말
조직은 두명이상이 모여 목표달성을 위해 모인 집합체 또는 사회적 단위이다. 조직의 구성원들은 목표달성을 위한 행동을 하며, 이러한 행동은 조정,타협,경쟁된다. 조직 내에서의 이러한 과정에서 조직권력과 조직정치가 발생하는 것은 어쩌면 당연한 결과이며, 이러한 조직권력과 조직정치가 조직에 부정적 영향을 주는 것이 아닌, 긍정적인 영향을 줄 수 있도록 조직 관리를 잘 해야 할 것이다.

키워드

조직,   권력과 정치,   조직의 권력과 정치