도요타 생산방식

소개글

도요타 생산방식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 고객정의와 전달가치
2. 4대 경쟁차원(Q,C,D,F)
3. 도요타 시스템의 기본목적
4. 도요타의 ‘7대 낭비’ 제거 전략
5. 도요타 경영의 8대 성공 요소

6. TPS의 4대 원리
1) LEAN 생산 시스템
2) 여러 기업들에 도입된 TPS
3) 일반 제조 기업의 도입상황
4) 유통산업에서의 tps

본문내용

고객 정의
내부고객 : 공급사슬의 이해관계자, 공급업자
외부고객 : 소비자, 기업, 고객들

고객에게 전달하고자 하는 가치(Value):
고객이 원하는 가격(Cost)에서 고품질(High Quality)의 제품을 공급하는 것

도요타의 2가지 경쟁차원 :
- High Quality / Cost
- Delivery cost 절감을 위해
‘낭비요소 7가지’를 제거하는 시스템 개발

도요타 시스템의 기본목적
1.도요타 생산시스템의 궁극적인 목적은 ‘원가 절감을 통해 이익을 실현하는 것’이다.
2.과잉생산으로 인한 낭비를 없애면 원가는 내려간다.
3.원가 절감을 위해서는 수량관리, 품질보증, 인간성 존중 세 가지 목표를 달성해야 한다

키워드

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