[간호학] 조직의 유효성

소개글

[간호학] 조직의 유효성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 효과성과 효율성의 개념
2. 조직 유효성(organizational effectiveness)
3. 조직 유효성의 결정요인
4. 조직 유효성 평가에 대한 접근법
5. 조직 유효성과 조직변화와의 관계


Ⅲ. 결론


Ⅳ. 참고문헌


Ⅴ. 부록

본문내용

수행하였다.
유효성은 효과성과 효율성을 함께 아우르는 개념을 말한다. 조직의 유효성이란 조직의 성과를 평가하는 기준으로 조직이 얼마나 잘 되고 있는가를 표시하는 개념을 말한다. 조직의 유효성 측정방법은 학자별, 차원별로 달라 진다. 조직의 유효성 결정요인에는 각 변수에 따라 달라진다. 조직 유효성 평가를 하는 접근법으로는 목적- 달성적 접근법, 시스템적 접근법, 전략-환경요소적 접근법, 경합-가치적 접근법이 있다. 조직의 유효성과 조직변화와의 관계에서는 조직 유효성이 높은 조직의 특징, 조직 유효성과 조직변화 간의 관계, 조직변화에서 관리자의 역할에 대해 알아 보았다.
이에 우리는 과제 수행을 통해 실습병원에서 느끼고 보았던 조직의 유효성에 대해 생각하면서 병원에서 조직의 유효성을 높이기 위해 많은 노력을 하고 있었음을 느끼게 되었다
Ⅳ. 참고문헌
1. 염영희 외(2014), 간호관리학, 경기: 수문사, pp. 309~317
2. 김인숙 외(2008), 간호관리학, 서울: 현문사, pp. 220~223
Ⅴ. 부록
※ 병원 실습을 통해 각 조원이 느낀점을 다수결에 의해 상, 중, 하로 평가하여 작성 ※
1. 조직의 유효성 평가비교
A병원
B병원
조직구조가 분명하여 구성원이 자신이 속한 부서와 지원부서를 명확하게 구분할 수 있음
상
하
조직목적이 분명하고 목적변화가 적으며 목적달성을 위한 관리단계도 최소화함으로써 조직 내의 알력, 스트레스, 타성 등을 제거함
중
중
조직 구성원이 조직 전체의 업무 속에서 자신의 위치와 업무를 확인할 수 있음
-
조직은 조직 응집력(직무만족, 조직몰입 등)을 이고 의사소통을 원활히 할 수 있도록 조직되어 있음
중
중
조직은 조직업적이 최대화될 수 있도록 의사결정을 촉진하는 구조로 조직되어 있음
중
중
조직 구성원의 단결력과 소속감을 강화시키는 비공식적인 집단이 있음
중
상
조직 내의 리더 개발이 용이한 구조로 조직되어 있음
상
중
조직 유효성과 조직변화 간의 관계
상
중
조직변화에서 관리자의 역할
상
하
2. 평가에 대한 구체적 의견
간호사의 업무를 지원해주는 부서가 A병원는 우리가 실습한 병원 중 가장 명확하게 구분되어 있었고, B병원은 간호사들이 열악한 환경에 놓여있다. 환자이동을 직접수행하고 약물, 검체물, 소독물품 등을 직접찾아가야 되는 비효율적인 업무들이 많았다.
조직내에 알력과 스트레스 및 타성은 어느 병원에나 존재함을 느낄 수 있었다.
우리가 조직 내에서 자신의 업무 위치 확인은 정확히 판단할 수 없기에 평가를 내릴 수 없었다.
, A병원에서 실습한 부서에서는 쉬는시간 전 30분 가량 서로 의사소통을 하는 시간을 가졌는데 이때에 자신의 생각이나 감정 등 간호업무에 필요한 대화를 주제로 소통하는 모습을 볼 수 있었다. 또한 B병원에서도 쉬는 시간에 서로의 생각이나 감정 등을 이야기 하여 더욱 단결되는 모습을 볼 수 있었다.
A병원에서는 다양한 비공식조직 -예 : 야구동아리, 축구동아리, 농구동아리, 봉사동아리, 종교동아리 등-이 존재하고 또한 수선생님 등 많은 사람들이 참여하고 활동하는 것을 들을 수 있었지만 타 병원에 비해 단결과 협력이 떨어져보이나 B병원에서는 비공식조직이 있다는 소리는 듣지 못하였지만 단합된 분위기와 협력 및 단결이 잘 되어 실습생들도 참여하도록 격려 및 참가하였다는 것을 들을 수 있었다.
A병원은 교육을 중시하는 모습을 볼 수 있었으며 간호사나 수간호사도 교육에 참여하는 모습 및 논문 작성하는 모습을 볼 수 있었다. 또한 회의를 열고 참석하는 모습을 자주 볼 수 있었다. B병원에서는 개인적인 개발을 하는 것은 볼 수 있었지만 단체로 병원에서 공식적으로 회의 외에 교육 및 개발을 목적으로 모이는 것을 보지는 못하였다.
A병원은 조직이 변화에 적응하기 위해서는 새로운 아이디어를 구하고 이를 실천하고 있음을 실습을 통해 직접 느낄 수 있었다. B병원은 타 종합병원에 비해 변화가 느리다고 느껴 중을 주게 되었다. 또한 실습 2년 전과 비교해 봤을 때도 변화가 조금 밖에 없었다.
A병원의 철학인 지역사회의 건강을 추구함을 반영하여 감사팀, 대외홍보팀 및 지역사회센터과 협력의료기관과의 유기적 관계 구축을 통해 지역사회사업을 진행하면서 지역사회의 건강을 도모하고 있었다. B병원도 새로운 의학지식을 추구 및 연구하며 희생, 봉사, 사랑의 정신으로 지역사회보건 향상의 기여하기 위해 노력한다고 하지만 실습 때와 들은 얘기로는 부족하다고 느껴 낮은 점수를 주게 되었다.
◈ 조직도 ◈

키워드

간호학,   조직의 유효성,   효과성,   효율성