목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 개념 및 이론
2. 대기업의 동기유발 방법
Ⅲ. 결론 및 나의생각
-참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 개념 및 이론
2. 대기업의 동기유발 방법
Ⅲ. 결론 및 나의생각
-참고문헌
본문내용
다. 그렇기 때문에 관리자들은 조직원들이 갖추고 있는 기본적인 요구사항을 최고수준으로 만족시켜준다면 조직을 긍정적이고 창의적인 회사로 만들 수 있습니다.
그렇기 때문에 모든 기업에서는 종업원들의 동기를 어떻게 부여할 것인가가 큰 과제이며, 종업원들의 동기부여를 위해서는 상급자의 역할이 매우 중요하다고 생각합니다. 아무리 회사자체에서 좋은 복지와 좋은 제도를 제공할지언정 같이 일하는 직속상사나, 상급자가 제도를 제대로 이해를 하지 못한다면 종업원들의 동기부여는 의미가 없게 되기 때문입니다. 따라서 리더와 상급자들은 조직의 상황을 정확히 파악하여 우리 조직이 개선할 점이나, 어떤 방법이 종업원들의 동기부여에 도움이 되며 이 동기부여로 인해 조직에 어떤 결과를 가져다줄지 파악하는 것이 중요하다고 생각합니다.
그렇기 때문에 모든 기업에서는 종업원들의 동기를 어떻게 부여할 것인가가 큰 과제이며, 종업원들의 동기부여를 위해서는 상급자의 역할이 매우 중요하다고 생각합니다. 아무리 회사자체에서 좋은 복지와 좋은 제도를 제공할지언정 같이 일하는 직속상사나, 상급자가 제도를 제대로 이해를 하지 못한다면 종업원들의 동기부여는 의미가 없게 되기 때문입니다. 따라서 리더와 상급자들은 조직의 상황을 정확히 파악하여 우리 조직이 개선할 점이나, 어떤 방법이 종업원들의 동기부여에 도움이 되며 이 동기부여로 인해 조직에 어떤 결과를 가져다줄지 파악하는 것이 중요하다고 생각합니다.
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