목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 식스시그마의 의미
2. 식스시그마 적용 사례 연구 : LG 화학의 식스 시그마 활동
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 식스시그마의 의미
2. 식스시그마 적용 사례 연구 : LG 화학의 식스 시그마 활동
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
), 현상파악 및 목표설정(Measure), 원인분석(Analyze), 대책실시(Improve), 효과파악 및 사후관리(Control)로 이루어진 자체 프로그램인 식스 시그마 TPM 프로그램(MGB Project)을 개발, 27개 시범 프로젝트를 추진하여 성공을 거두었으며 2002년도에는 이러한 현장 프로젝트 활동을 대폭적으로 확산 추진하여 70건의 프로젝트를 추진하기도 하였다. 그 결과 식스 시그마 도입 첫해에는 총 56건의 프로젝트에서 340억 원의 외형적 성과를 이루고 6차 프로젝트 활동에선ㄴ 3,500억 원의 경영성과를 거두는 둥 매우 성공적인 경영혁신활동으로 남게 되었다.
Ⅲ. 결론
식스 시그마는 체계적인 프로젝트 지향적 방법론으로서 생산관리 및 생산 운영관리를 통계적 방법을 통한 체계적인 분석을 통해 자사의 역량 및 결함을 알아보고 이를 해결하기 위해 활동하는 목표 지향적이며 전사적 활동이라 할 수 있다. 그만큼 품질관리 및 개선을 위한 매우 효과적인 방법론이라고 할 수 있다. 다만, LG화학과 같이 이를 시행하기 위해서는 자사의 역량과 상황에 맞는 변용과 적용이 필요하며 단순히 형식적인 식스 시그마의 도입은 오히려 생산관리에 있어 비효율성을 야기할 수도 있다.
따라서 무조건적인 식스 시그마의 도입 보다는 ‘식스 시그마’를 도입하기 위한 자사의 역량 평가 등 신중하고 다양한 노력이 필요하며 이러한 작업이 선행된 이후 적합한 시기에 식스 시그마가 도입된다면 보다 효율적이고 효과적인 생산관리가 가능할 것이라 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
김선종, 『사례연구 : LG화학 식스시그마 활동』, 2002.
Ⅲ. 결론
식스 시그마는 체계적인 프로젝트 지향적 방법론으로서 생산관리 및 생산 운영관리를 통계적 방법을 통한 체계적인 분석을 통해 자사의 역량 및 결함을 알아보고 이를 해결하기 위해 활동하는 목표 지향적이며 전사적 활동이라 할 수 있다. 그만큼 품질관리 및 개선을 위한 매우 효과적인 방법론이라고 할 수 있다. 다만, LG화학과 같이 이를 시행하기 위해서는 자사의 역량과 상황에 맞는 변용과 적용이 필요하며 단순히 형식적인 식스 시그마의 도입은 오히려 생산관리에 있어 비효율성을 야기할 수도 있다.
따라서 무조건적인 식스 시그마의 도입 보다는 ‘식스 시그마’를 도입하기 위한 자사의 역량 평가 등 신중하고 다양한 노력이 필요하며 이러한 작업이 선행된 이후 적합한 시기에 식스 시그마가 도입된다면 보다 효율적이고 효과적인 생산관리가 가능할 것이라 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
김선종, 『사례연구 : LG화학 식스시그마 활동』, 2002.
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