본문내용
과 성과에만 매몰된 나머지 이러한 동기를 저해시킬 수 있다.
예를 들어, 성과급 제도의 도입을 금전적 유인으로 작용하여 공무원 개개인의 동기부여요인으로 작용할 수도 있지만, 그 과정에서 하위단계욕구만을 충족시켜 공직봉사동기 등 개인의 보다 높은 차원의 욕구 달성을 오히려 “구축”시킬 수 있다는 점에서 부정적이다.
4.종합적 평가
한국에서 그간 시도된 ‘경영적 행정’의 방향은, 대체적으로 행정과 경영의 차이점을 고려하지 않은 채 도입되어 다양한 부작용을 낳은 바 있다. 행정과 경영의 유사점을 고려해 ‘경영적 행정’의 긍정적 측면을 살리면서, 공공부문 특성에 맞게 수정하여 도입해야 할 것이다. 예컨대, 명확한 직무분석을 통한 목표설정이나 집단성과급제 도입 등을 통해 이를 일정 부분 해결할 수 있을 것이다.
예를 들어, 성과급 제도의 도입을 금전적 유인으로 작용하여 공무원 개개인의 동기부여요인으로 작용할 수도 있지만, 그 과정에서 하위단계욕구만을 충족시켜 공직봉사동기 등 개인의 보다 높은 차원의 욕구 달성을 오히려 “구축”시킬 수 있다는 점에서 부정적이다.
4.종합적 평가
한국에서 그간 시도된 ‘경영적 행정’의 방향은, 대체적으로 행정과 경영의 차이점을 고려하지 않은 채 도입되어 다양한 부작용을 낳은 바 있다. 행정과 경영의 유사점을 고려해 ‘경영적 행정’의 긍정적 측면을 살리면서, 공공부문 특성에 맞게 수정하여 도입해야 할 것이다. 예컨대, 명확한 직무분석을 통한 목표설정이나 집단성과급제 도입 등을 통해 이를 일정 부분 해결할 수 있을 것이다.
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