목차
인간관계의 형성과 발달에 있어서 대인관계의 매력
I. 신체적 근접성
II. 동질성
III. 이질성
IV. 상호호감성
V. 신체적 매력
VI. 호혜성
VII. 개방성
VIII. 참만남
IX. 지식과 이해
X. 과업적 매력
* 참고문헌
I. 신체적 근접성
II. 동질성
III. 이질성
IV. 상호호감성
V. 신체적 매력
VI. 호혜성
VII. 개방성
VIII. 참만남
IX. 지식과 이해
X. 과업적 매력
* 참고문헌
본문내용
방에 대한 조그마한 지식이 그에 대한 이해로 발전하고 그러한 이해가 사랑으로 연결되는, '알고 이해하고 사랑하는' 인간관계의 발전, 이것은 곧 대인 간 매력을 설명하는 또 다른 요소가 될 것이다.
X. 과업적 매력
과업적 매력은 일을 처리하는 방식이 마음에 들어 매력을 느낄 때 해당되는 것이다. 어떤 사람은 일을 할 때 추진력이 있어서 좋다든지, 또 어떤 사람은 제시간에 일을 깔끔하게 마쳐서 마음에 든다든지, 또 어떤 사람은 컴퓨터를 잘 다루어서 좋다고 할 때 우리는 업무적 매력을 이야기하는 것이다.
이상에서의 세 가지를 고려하면서 우리는 처음에 말을 걸고 관계가 시작될 때 다음과 같은 세 가지 중의 한 가지 방향으로 앞으로의 관계를 전망하게 된다. 첫째는 더 이상 관계를 하지 않겠다는 것이다. 즉, 일단 말을 걸고 대화를 나누어 본 결과 기대와 다르다거나, 어떤 이유에서든 더 이상의 관계를 하지 않는 것이 좋겠다거나 할 수 없다고 판단될 때 관계를 더 이상 하지 않기로 결정하게 된다.
둘째로 피상적인 수준에서의 관계를 생각하는 것이다. 즉, 피상적인 인사나 대화를 나누는 정도에서 관계를 유지한다는 것을 말한다. 이렇게 결정하게 되는 데는 여러 가지 이유가 있을 수 있다. 우선, 일단 관계는 했지만 함께 공유할 수 있는 공통점이 많이 없다거나 알고는 지내는 것은 좋으나 더 이상 관계를 발전시킬 만한 가치가 없다고 판단될 때 그와 같은 방향으로의 결정이 내려질 수 있을 것이다.
셋째로는 더 깊은 관계를 하는 방향으로의 결정이다. 피상적인 수준에서가 아닌 더 깊은 수준에서 대화와 더 깊은 사적인 관계의 필요성과 가치가 인정될 때 상대방과의 관계를 발전시킬 마음과 시간의 투자를 결심하게 된다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
X. 과업적 매력
과업적 매력은 일을 처리하는 방식이 마음에 들어 매력을 느낄 때 해당되는 것이다. 어떤 사람은 일을 할 때 추진력이 있어서 좋다든지, 또 어떤 사람은 제시간에 일을 깔끔하게 마쳐서 마음에 든다든지, 또 어떤 사람은 컴퓨터를 잘 다루어서 좋다고 할 때 우리는 업무적 매력을 이야기하는 것이다.
이상에서의 세 가지를 고려하면서 우리는 처음에 말을 걸고 관계가 시작될 때 다음과 같은 세 가지 중의 한 가지 방향으로 앞으로의 관계를 전망하게 된다. 첫째는 더 이상 관계를 하지 않겠다는 것이다. 즉, 일단 말을 걸고 대화를 나누어 본 결과 기대와 다르다거나, 어떤 이유에서든 더 이상의 관계를 하지 않는 것이 좋겠다거나 할 수 없다고 판단될 때 관계를 더 이상 하지 않기로 결정하게 된다.
둘째로 피상적인 수준에서의 관계를 생각하는 것이다. 즉, 피상적인 인사나 대화를 나누는 정도에서 관계를 유지한다는 것을 말한다. 이렇게 결정하게 되는 데는 여러 가지 이유가 있을 수 있다. 우선, 일단 관계는 했지만 함께 공유할 수 있는 공통점이 많이 없다거나 알고는 지내는 것은 좋으나 더 이상 관계를 발전시킬 만한 가치가 없다고 판단될 때 그와 같은 방향으로의 결정이 내려질 수 있을 것이다.
셋째로는 더 깊은 관계를 하는 방향으로의 결정이다. 피상적인 수준에서가 아닌 더 깊은 수준에서 대화와 더 깊은 사적인 관계의 필요성과 가치가 인정될 때 상대방과의 관계를 발전시킬 마음과 시간의 투자를 결심하게 된다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
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