리더십 특성이론과 행동이론

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목차

리더십 특성이론과 행동이론

I. 리더십 특성이론

II. 리더십 행동이론
1. 의사결정과정에서의 리더행동
가. 독재형 리더십
나. 민주형 리더십
다. 자유방임형 리더십
2. 배려형 리더십과 구조주도형 리더십
3. 종업원중심형 리더십과 생산중심형 리더십
가. 종업원 중심형 리더십
나. 생산중심형 리더십
4. 관리격자모형

* 참고문헌

본문내용

법적 권력에 의존하여 종업원들의 행동과 성과에 영향력을 행사하고, 과업을 수행토록 하는 리더십을 가진다.
미시간 대학의 연구는 생산 중심적 리더들과 종업원 중심적 리더들에 의해서 얻은 결과의 차이점들에 관하여 조사하였다.
생산 중심적(production-centered) 리더들은 작업표준을 엄격하게 설정하였고, 과업들을 신중하게 조직하였으며, 준수해야 할 작업방법을 규정하고 있었으며, 또한 이를 치밀하게 감독하였다.
종업원 중심적(employee-centered) 관리자들은 집단성원들로 하여금 목표설정과 여타 작업결정에 참여하도록 조장하였으며 그리고 신뢰와 상호존경을 가지도록 함으로써 높은 성과를 거두도록 조력하고 있었다.
(4) 관리격자모형
관리격자(managerial grid)는 블레이크와 모우들(R. R. Blake & J. S. Mouton)이 배려형과 구조주도형 리더십 연구를 발전시켜 어떤 방향에서 리더의 행동유형을 개발하는 것이 가장 효과적인가 하는 것을 제시한 이론이다.
<그림> 관리격자모형
* 1, 1형 : 무관심형(impoverished)으로 과업달성 및 인간관계유지에 모두 관심이 없는 스타일로서, 리더 자신의 직분을 유지하는데 필요한 최소한의 노력만 하는 나약한 리더이다.
* 1, 9형 : 인기형(count club)으로 일보다 인간관계를, 즉 친목을 더 중시하는 리더 스타일이다.
* 9, 1형 : 과업형(task)으로 인간관계보다는 일에 대한 관심이 더 높은 리더이다. 이 리더는 과업의 효율성을 높이기 위해 인간적인 요소보다도 과업수행상의 능력을 최고로 중요시하는 행동스타일이다.
* 5, 5형 : 중도형(middle of the road)으로 과업의 능률과 인간적 요소를 절충하여 적당한 수준의 성과를 지향하는 행동스타일이다.
* 9, 9형 : 팀형(team)으로 양쪽 모두 최대의 관심을 가지고 있는 이상적 리더십 유형으로 구성원들과 조직체의 공동목표와 상호의존관계를 강조하고 상호신뢰적인 행동을 하는 리더스타일이다.
이 이론에 따르면 가장 바람직한 리더십 유형은 팀(9, 9)형이라고 한다. 물론 팀형 리더십이 바람직한 것으로 보이지만, 이런 유형의 리더십이 항상 효과적인지에 대해서는 의문의 여지가 있다. 예를 들어, 조직이 매우 위험한 상황에 처하게 되면 리더는 민주적이기보다는 독재적 행동을 나타내는 경향이 있기 때문이다. 관리격자이론은 조직체에서 관리자의 실제 리더십개발에 많이 적용되고 있다.
* 참고문헌
교육심리학 : 학습심리학 / 이웅 저 / 한국교육기획 / 2009
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
발달심리학 / 곽금주 저 / 학지사 / 2016
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
상담심리학 / 이수연 저 / 양성원 / 2017
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003

키워드

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