경영자의 유형

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목차

경영자의 유형

I. 수직적 위계에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간경영자
3. 하부경영자

II. 수평적 차원의 분류
1. 기능경영자
2. 전반경영자

III. 조직의 발전과정에 따른 분류
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자

* 참고문헌

본문내용

영자나 대기업의 경우라도 주주이면서 이사 또는 경영자로 기업경영에 직접 참여하고 있는 경우가 이에 속한다.
(2) 고용경영자(Employed manager, Salaried manager)
기업의 규모가 커지고 기능과 역할이 확대됨에 따라 경영활동의 내용이 더욱 복잡해지므로 기업가 자신이 경영기능의 전부를 담당하는 것이 어렵게 된다. 고용경영자는 소유경영자를 보조하여 특정 분야에 대한 지원 역할을 수행하는 경영자를 말한다. 이 형태의 경영자 역시 비록 경영기능 일부를 책임지고 있다고는 하나, 경영전반에 대한 책임은 소유주인 출자자에 주어져 있는 단순한 유급경영자(salaried manager)에 불과하다. 외견상 독립된 경영자와 같으나 어디까지나 기업가의 대리인이며 기업가의 이익을 위해 종사한다.
(3) 전문경영자(Expert manager, Professional manager)
기업이 점차 대규모화됨에 따라 거대한 기계설비와 다수의 노동자를 고용하게 되고, 생산방법도 더욱 복잡하게 된다. 이러한 조직을 합리적으로 운영하려면 경영활동에 대한 계획 지휘 감독이라는 관리 기능을 담당하는 전문가가 필요하다.
전문경영자는 오늘날 소유와 경영의 분리된 주식회사와 같은 경영체, 그리고 계열화된 대규모 기업에서 많이 볼 수 있다. 이들은 고도의 과학적인 전문지식을 갖는 경영의 전문가로서 경영활동 전반에 걸쳐 역할을 담당하는 사람이다.
<표> 소유경영자와 전문경영자의 장단점
위의 표는 소유경영자와 전문경영자의 장 단점을 구분하여 기술하고 있다. 소유경영자는 강력한 리더십에 의한 과감한 경영이 이루어지나, 개인의 능력에 지나치게 의존하는 단점도 있다. 이에 비하여 전문경영자는 합리적인 경영과 전문성을 지닌 경영을 수행하지만, 단기적인 성과나 개인의 안정성에 집착할 가능성이 많다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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