목차
제1절 권한이란 무엇인가
1. 권 한
2. 권한의 원천
3. 권한의 유형
4. 라인과 스텝의 구분은 낡은 방식인가
5. 권한의 위임
제2절 권력이란 무엇인가
1. 권한과 권력
2. 권력의 원천
3. 권력의 효율적인 사용
1. 권 한
2. 권한의 원천
3. 권한의 유형
4. 라인과 스텝의 구분은 낡은 방식인가
5. 권한의 위임
제2절 권력이란 무엇인가
1. 권한과 권력
2. 권력의 원천
3. 권력의 효율적인 사용
본문내용
제1절 권한이란 무엇인가
1.권 한
사전적 의미
1.공적(公的)으로 행사할 수 있는 직권(職權)의 범위. 2.대리인(代理人)이 법령이나 계약에 따라서 행사할 수 있는 권능의 범위.
경영학적 의미
1.경영상의 위치에서 명령을 내리고, 그 명령에 복종하기를 기대하는 고유권리.
2.권한은 조직 내의 직위와 관련을 가지며, 경영자 개인적인 인적 특성과는 관련이 없다.
2.권한의 원천
가.전통적 견해
하위자의 복종을 받게 될 상위자의 권리는 위에서 시작하여 조직을 통해 아래로 내려가는 것.
나.수용적 견해
권한이란 아래로 부터 발생하는 것으로 권한을 가진 사람은 없고, 권한을 위임 받은 사람만 있다.
권한이 수용되기 전에 필요한 4가지 조건(Barnard)
1)하위자는 의사전달을 이해할 수 있어야 함.
1.권 한
사전적 의미
1.공적(公的)으로 행사할 수 있는 직권(職權)의 범위. 2.대리인(代理人)이 법령이나 계약에 따라서 행사할 수 있는 권능의 범위.
경영학적 의미
1.경영상의 위치에서 명령을 내리고, 그 명령에 복종하기를 기대하는 고유권리.
2.권한은 조직 내의 직위와 관련을 가지며, 경영자 개인적인 인적 특성과는 관련이 없다.
2.권한의 원천
가.전통적 견해
하위자의 복종을 받게 될 상위자의 권리는 위에서 시작하여 조직을 통해 아래로 내려가는 것.
나.수용적 견해
권한이란 아래로 부터 발생하는 것으로 권한을 가진 사람은 없고, 권한을 위임 받은 사람만 있다.
권한이 수용되기 전에 필요한 4가지 조건(Barnard)
1)하위자는 의사전달을 이해할 수 있어야 함.
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