조직의 균형

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목차

조직의 균형

I. 조직균형의 의의
1. 조직균형의 원리
2. 조직균형의 제조건
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자

II. 조직의 대내적 균형
1. 조직의 대내적 균형조건
2. 유인의 두 가지 측면
1) 유인의 방법
1/ 특정적 유인요소
2/ 일반적 유인요소
2) 설득의 방법
1/ 강제적인 방법
2/ 유인의 합리화
3/ 동기의 주입

* 참고문헌

본문내용

업에서는 유인의 객관적인 측면에 중점을 두는 것이 일반적이지만, 유인의 객관적 측면과 주관적 측면을 둘 다 병용하지 않으면 존속할 수 없다.
1) 유인의 방법
버나드는 자극의 방법으로서 특정적 유인과 일반적 유인을 제공해야 한다고 발하고 있다. 전자는 특정 개인에게 제공하는 유인이며, 후자는 일반인에게 제공하는 유인이다.
1/ 특정적 유인요소
■ 물질적 유인
예) 임금, 상여금, 복리후생시설 등
■ 비물질적 유인
예) 명예, 승진, 위신, 개인적 권력 행사의 기회 등
■ 물적 작업조건
예) 쾌적한 작업환경, 최신설비 및 공구 등
■ 이상의 만족
예) 작업에 대한 기쁨, 가족 또는 타인에 대한 봉사 및 미덕 등
2/ 일반적 유인요소
■ 사회접촉상의 매력
예) 관습, 도덕, 교육 정도 등과 같은 점에서 사회적 접촉이 적합
■ 관습적인 작업방법과 태도에 대한 작업조건의 적합성
■ 참가기회의 확대
■ 친교의 상태
예) 사회관계에서의 우정 상호부조 등에 대한 감정
2) 설득의 방법
버나드는 "만일 조직이 그것에 필요한 개인적 공헌을 끌어내는 데 충분한 유인을 제공할 수 없다면, 조직이 제공할 수 있는 유인이 충분한 것이 될 수 있도록 대다수의 참가자들의 동기수준을 설득방법에 의해 변경해야 한다. 그렇지 못하면 조직은 존속할 수 없다"라고 말하고 있다.
버나드는 설득의 방법으로 세 가지를 제시하고 있다.
1/ 강제적인 방법
개인의 욕구가 너무 높아 설득의 방법이 효과가 없을 때 채택되는 방법으로 그러나 오늘날 바람직한 방법은 아니다.
2/ 유인의 합리화
개인적으로 갖고 있는 능력이 현 조직에 참가하는 것이 이익이 된다는 것을 개인적인 퍼스낼리티를 중심으로 설득하는 방법이다.
3/ 동기의 주입
교육과 선전에 의해 동기주입을 시켜 설득하게 함으로써 개인의 공헌을 유인하는 방법이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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