경영계획의 개념(본질)

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목차

경영계획의 개념(본질)

1. 경영계획의 의의와 중요성
1) 경영계획의 의의
2) 경영계획의 중요성

2. 경영계획의 일반적 요건

* 참고문헌

본문내용

콘도 매입" 등 보다 구체적이어야 종업원들에게 실현의지를 북돋울 수 있는 계획이 될 수 있다.
여섯째, 경영계획은 구성원들이 동의하는 것이어야 한다. 경영계획은 최고 경영자의 일방적인 구상만을 반영한 것이어서는 만 된다. 경영계획은 종류에 따라 전체 종업원이 참여해야 하는 경우도 많은데 이때 전체 종업원의 협력을 이끌어 내기 위해서는 계획수립 과정에서 전체 구성원의 동의가 필요하고 경우에 따라 이들의 의견을 적절히 반영시키는 것도 필요하다.
일곱째, 경영계획은 탄력성이 있어야 한다. 경영계획은 미래의 환경변화에 따라 탄력적으로 변경될 수 있도록 수립되어야 한다. 사소한 여건변화에 너무 민감하게 자주 계획을 바꾸는 것도 바람직하지 않으나, 상당한 환경변화가 진행되거나 예상됨에도 불구하고 당초에 수립한 계획을 너무 고집하여 경직적으로 운영하면 오히려 계획으로 인한 부작용이 발생할 수 있다. 여건 변화의 가능성을 미리 예측하여 여러 가지의 대체안을 마련하는 것도 중요하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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