리더십 유형] 전제적, 자유방임적, 참가적 리더십 레포트

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목차

I. 전제적 리더십

II. 자유방임적 리더십

III. 참가적 리더십

* 참고문헌

본문내용

우 상사는 부하의 요청이 있을 때에만 이루어진다.
이상에서 여러 리더십 유형과 특징을 살펴보았지만 모든 상황에 가장 적합한 리더십 유형은 하나도 없다. 현대적 리더십 유형은 상황에 따라, 즉 감독해야 할 종업원의 유형과 업무의 종류에 따라 달라질 것이다. 따라서 관리자는 특정한 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 결정하기 위해 여러 요소를 고려해야 한다.
예를 들면 전제적 리더십은 훈련이 부족한 종업원과 세심한 감독이 요구되는 상황에 보다 적합할 것이다. 참가적 리더십은 경험과 지식이 있는 종업원이 자신에게 영향을 주는 일에 몰입하고자 하는 경우에 더 적합한 것이다.
자유방임적 리더십은 리더가 의사결정권을 완전히 부하에게 위양하기 원할 때, 그리고 매우 유능한 부하가 의사결정의 책임을 지려고 할 때 더 적합하다. 이와 같이 리더십을 상황에 따라 다르게 적용하는 경우 관리자는 각 종업원에게 적정한 관심과 지침을 제공할 수 있으며 상황에 적합한 효율적 관리를 수행하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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리더십 유형,   전제적,   자유방임적,   참가적 리더십