목차
I. 라인권한
II. 스텝권한
III. 직능적 권한
* 참고문헌
II. 스텝권한
III. 직능적 권한
* 참고문헌
본문내용
나 기업수준에서 재무담당 부사장에게 책임을 진다. 여기서 점선간의 관계는 라인경영자와 관계된 전문스텝의 직능적 권한을 나타낸다.
이러한 직능적 권한은 일반적으로 모든 조직에서 흔히 적용되는 개념으로 다양한 조직활동을 수행하는 데 있어서 통일성을 제공하고, 전문적 기술을 적용하는 데 있어서 장애요인을 제거하기 위해 필요한 권한이다. 따라서 이 권한은 합법적 권력과 전문적 권력을 기초로 한다.
한편, 직능적 권한은 라인직능과 스텝직능을 동시에 수행하기 때문에 직능적 권한관계를 관리하고 그러한 권한관계에서 발생할 수 있는 문제를 해결하기 위한 기술은 마치 매트릭스 조직에 있어서 이중적 상위자 관계(dual-boss relationships)를 관리하기 위해 필요한 기술과 유사하다고 할 수 있다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
이러한 직능적 권한은 일반적으로 모든 조직에서 흔히 적용되는 개념으로 다양한 조직활동을 수행하는 데 있어서 통일성을 제공하고, 전문적 기술을 적용하는 데 있어서 장애요인을 제거하기 위해 필요한 권한이다. 따라서 이 권한은 합법적 권력과 전문적 권력을 기초로 한다.
한편, 직능적 권한은 라인직능과 스텝직능을 동시에 수행하기 때문에 직능적 권한관계를 관리하고 그러한 권한관계에서 발생할 수 있는 문제를 해결하기 위한 기술은 마치 매트릭스 조직에 있어서 이중적 상위자 관계(dual-boss relationships)를 관리하기 위해 필요한 기술과 유사하다고 할 수 있다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
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