[동기부여의 의의] 동기부여의 정의와 유형 동기부여과정 동기부여와 성과의 관계

소개글

[동기부여의 의의] 동기부여의 정의와 유형 동기부여과정 동기부여와 성과의 관계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 동기부여의 정의

II. 동기부여의 과정

III. 동기부여의 유형
1. 내재적 동기부여
2. 외재적 동기부여

IV. 동기부여와 성과의 관계

* 참고문헌

본문내용

미가 없는 것이므로 동기부여에 대한 논의에는 항상 이러한 요소들을 염두에 두어야 한다.
한편 동기부여와 조직성과의 관계는 다음과 같은 함수관계로 설명될 수 있다. 즉, 기업 전체의 성과는 개인들의 성과를 기반으로 하며 개인의 성과는 개인의 능력(ability)과 동기유발 및 환경적 상황에 의해 결정된다고 할 수 있다.
<그림> 동기부여와 성과와의 관계
그러므로 유능한 부하를 많이 가진 경영자는 자신의 책임을 성공적으로 수행할 수 있다. 그러나 아무리 능력이 있어도 부하들이 동기부여되지 않음으로써 노력하지 않을 때는 좋은 결과를 기대할 수 없게 된다. 동기유발은 바로 이러한 개인 노력의 크기 또는 강도를 결정짓는 것과 밀접한 관련이 있는 개념이다.
* 참고문헌
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

동기부여,   정의,   유형,   동기부여과정,   성과,   관계