[조직설계] 조직의 수평적 세분화 수직적 계층화 레포트

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목차

I. 조직의 수평적 세분화
1. 라인부문의 설계(1차 분화)
2. 전문스탭의 설계(2차 분화)
3. 관리스탭의 설계(3차 분화)

II. 조직의 수직적 계층화
1. 관리직능의 설계
1/ 최고경영층의 설계
2/ 중간관리층의 설계
3/ 일선관리층의 설계
2. 작업직능의 설계

* 참고문헌

본문내용

의 설계
상위관리자의 방침이나 지시에 따라 일선근로자들의 생산 활동을 지도 감독하는 일선감독기능을 분화하는 과정이다. 이러한 일선관리직능의 분화에 따라 일선관리층이 형성된다.
<그림> 수직적 계층화에 따른 조직계층
(2) 작업직능의 설계
작업현장에서 근무하는 근로자들의 직능은 일반적으로 그들이 수행하는 직무특성에 따라 분화가 이루어지는데, 제조업의 경우 구매 생산 판매 사무 등의 업무는 흔히 고객별 기계별 제품별 시장별 담당업무별로 세분화하여 설계된다.
이러한 작업직능의 분화에 따라 일선근로자층(작업조직)이 형성된다. 위에서 살펴본 조직의 수직적 계층화에 따라 관리직능을 분화하여 조직계층을 형성하면 위의 그림과 같이 묘사할 수 있다.
* 참고문헌
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직설계,   조직,   수평적 세분화,   수직적 계층화