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리층의 설계
상위관리자의 방침이나 지시에 따라 일선근로자들의 생산 활동을 지도 감독하는 일선감독기능을 분화하는 과정이다. 이러한 일선관리직능의 분화에 따라 일선관리층이 형성된다.
<그림> 수직적 계층화에 따른 조직계층
(2)
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계층화의 원칙
조직은 인사 마케팅 생산 기술 등 각 기능별로 전문화(수평적 분화)되는 외에도 최상위의 사장이나 이사회를 거쳐 차례로 부 과 계에 이르기까지 수직적 계층화가 이루어져야 조직과업이 원만히 수행될 수가 있는데, 계층화의
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규모가 큰 조직과 작은 조직과의 차이
큰 조직
규모의 경제
전세계 시장(글로벌 접근)
수직적 계층화
기계적
복잡함
안정된 시장
조직인(긴 경력단계와 안정성
작은 조직
시장 적응형, 유연성
지역 시장(지역적 접근)
수평적 구조
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수직적 계층화의 조직 구조적 특성 Ⅰ.기업문화의 개념
기업문화의 기본개념
기업문화의 구성요소
Ⅱ. 한국 기업문화의 특성과 유형
한국기업문화의 특성
한국기업문화의 유형
Ⅲ. 한국 기업문화의 현
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계층화에서 교육의 역할 3
2. 우리나라 사회계층의 교육 실태와 문제점 5
1) 우리나라의 사회계층 및 사회계급 5
2) 사회계층과 교육 (상, 중, 하층에 대한 이해) 7
3) 문제점 9
Ⅱ. 사회계층화에 따른 교육격차 완화 위한 사례 분석 10
1. 국내
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중소기업의 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략
제1절 수직적 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략
제2절 수평적 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략
제6장 결론
제1절 연구결과의 요약
제2절 향후 연구과제
<참고문헌>
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수직적인 네트워크가 중층적으로 조직되어 있다. 지역의 파트너쉽을 근간으로 공공부문과 사적부문의 지원서비스 기관들이 지역혁신에 적극적으로 참여한다.
제3장 주요국의 중소기업 지원정책 사례연구
중소기업이 우리나라 경제에서 차
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