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수평적 세분화
1. 라인부문의 설계(1차 분화)
2. 전문스탭의 설계(2차 분화)
3. 관리스탭의 설계(3차 분화)
II. 조직의 수직적 계층화
1. 관리직능의 설계
1/ 최고경영층의 설계
2/ 중간관리층의 설계
3/ 일선관리층의 설계
2. 작업직능
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세분화와 분권화에 대해 통합적인 서비스를 유지하면서도 복잡성의 장점을 살림.
③ 불확실하고 역동적인 환경에 대한 적응력을 높여줌.
④ 수직적이고 정형화된 구조가 주는 장점인 안정성과 수평적 구조의 장점인 탄력성을 동시에 갖도
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수평적 시장에서 특히 효과적일 것이다.
제품차별화가 보다 일반화 되어 있는 시자에서 시장의 폭을 추구하는 전략이라면 시장 세분화에 의한 포지셔닝은 제한된 시장을 깊이 있게 침투하려는 전략이라 할 수 있다. 그렇다고 해서 오늘날 제
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세분화 어떻게 해야할 것인가, 대은금융경제연구소, 1997
신지연, 기업규모 및 시장구조가 기업의 혁신활동에 미치는 영향, 이화여자대학교, 2007
손태홍, 대기업과 중소기업의 해외건설시장 동반진출 방안, 국토연구원, 2007
이용주, 시장경제와
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세분화, 전문화 현상을 야기했을 것이다
정보 통신 기술의 도입 및 활용으로 인해 조직 내 부서간의 상호 연계가 증가 하고 있다, 이 때문에 관리 감독의 범위가 커지게 되었고 조직의 구조가 수평적으로 확대되었으며, 조직 내의 전문화되고
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