7장 조직의 설계와 유형

목차

1. 조직화에 대한 기초지식

2. 조식설계의 3단계

3. 조직설계의 영향요인

4. 조직의 여러 유형들

5. 상황에 따른 조직설계[보충]

본문내용

2. 조직설계의 3단계

과업의 나눔 : 분업화
수평적 분업과 수직적 분업
분업화는 어느 정도가 적당할까?

과업의 연결 : 통합화
공식화(formalization)의 문제

권한의 배분 : 분권화
1) 어느 정도 위임할 것인가?
분권화 필요성
ㆍ권한자의 한계
ㆍ변화상황에 적절·신속 대처
ㆍ구성원
분권화정도에 영향을 주는 변수
ㆍ담당자의 능력 ㆍ 최고책임자의 독재성
ㆍ환경의 가변성 ㆍ사용기술의 복잡성

2) 책임 권한 배분시 유의할 점
책임-권한 균형(responsibility-authority parity)의 원칙
명령통일(unity of command)의 원칙
명령계층화(chain of command)의 원칙
통제범위(span of control)의 원칙

키워드

조직의 설계와 유형,   조직설계,   조직구조