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수 있을 정도로 안정되어 있기 때문입니다. 1. 단순구조와 혁신구조를 조정메커니즘, 설계변수, 상황요인의 관점에서 비교, 설명
2. 기계적 관료제구조와 전문적 관료제구조를 조정메커니즘, 설계변수, 상황요인의 관점에서 비교, 설명
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유형, 조직문화, 임파워먼트, 의사소통 정도도 중요한 요소로 부각하고 있다. 따라서 향후 사회복지조직의 효과성에 관한 연구에서는 종사자들이 인식하고 있는 조직문화, 임파워먼트, 의사소통이 조직의 리더에게 영향을 미쳐서 조직효과성
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조직화와 조직 과정
1. 조직이란?
2. 왜 조직하는가?
3. 조직이론의 역사적 전개
제2절 조직구조와 설계
1. 조직구조
2. 조직구조의 구성요소
3. 조직설계 유형
4. 효과적 조직설계
제3절 조직에서의 개인
1. 조직관리자 중심의 인간관의
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원칙
명령통일(unity of command)의 원칙
명령계층화(chain of command)의 원칙
통제범위(span of control)의 원칙 1. 조직화에 대한 기초지식
2. 조식설계의 3단계
3. 조직설계의 영향요인
4. 조직의 여러 유형들
5. 상황에 따른 조직설계[보충]
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조직설계
1. 개요
현대적 조직설계는 현재의 조직을 보다 바람직한 방향으로 구조와 운영체계로 전환하기 위하여 환경에 순응하기 위한 조직의 틀을 만드는 것을 말한다. 조직을 설계하기 위해서는 계획을 세우고 진행과정을 우선 정하여 실
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