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상위체제가 하위체제 및 전체로서의 조직체제와 상호작용함 - 특정상황하에 가장 적합한 조직설계와 관리활동을 제시함 - 중략 - 제5장 현대조직이론 제6장 조직구조의 개념과 변수 제7장 조직의 유형과 분류 - 출제예상문제 및 해설 -
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조직행동
2장. 태도와 행동
3장. 모티베이션의 내용이론
4장. 모티베이션의 과정이론
5장. 학습
6장. 역량
7장. 성격, 개성, 품성
8장. 지각
9장. 집단과 팀
10장. 의사소통
11장. 권력, 갈등
12장. 의사결정
13장. 리더
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경영학 콘서트 제7장 요약
<조직의 설계와 유형>
1. 조직 설계와 조직 구조란 무엇인가?
A. 조직 설계와 조직 구조의 본질
i. 조직 설계 : 조직 목표를 달성하는 데 필요한 여러 활동들을 통제할 수 있도록 조직의 전략 및 환경에 적합
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원칙
명령통일(unity of command)의 원칙
명령계층화(chain of command)의 원칙
통제범위(span of control)의 원칙 1. 조직화에 대한 기초지식
2. 조식설계의 3단계
3. 조직설계의 영향요인
4. 조직의 여러 유형들
5. 상황에 따른 조직설계[보충]
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조직구조
1. 도요타의 유연생산 방식
1-1. 린 생산(Lean Manufacturing)
1-2. 도요타의 Just In Time 시스템(JIT)
2. 제조 기술과 조직과의 관계
2-1. 전통적 대량생산, 우드워드(Joan Woodward)의 연구에 의한
TOYOTA의 기업 유형.
2-2. 기술의 복잡성과 구조 특
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