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경영학 콘서트 제7장 요약
<조직의 설계와 유형>
1. 조직 설계와 조직 구조란 무엇인가?
A. 조직 설계와 조직 구조의 본질
i. 조직 설계 : 조직 목표를 달성하는 데 필요한 여러 활동들을 통제할 수 있도록 조직의 전략 및 환경에 적합
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조직구조 또한 이에 맞추어 재설계 된다고 주장하였다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 -
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요인을 말한다. 1. 의사소통은 무엇을 의미하는가?
2. 의사소통은 어떻게 이루어지는가?
3. 의사소통의 유형과 네트워크란 무엇인가?
4. 의사소통의 장애 요인과 개선 방안은 무엇인가?
5. 의사소통시스템의 최근 동향은 어떠한가?
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조직 변화의 개념과 유형
i. 조직 변화의 개념
1. 문제해결형 변화
A. 성과, 시장점유율, 수익률, 재무구조의 급속 악화 등으로 위기가 표면화되었을 때 이를 해결하기 위해 시도하는 혁신활동이다.
B. 일반적으로 문제와 위기가 표면화된 조
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조직 계층에 따라 전략적 계획, 전술적 계획, 운영적 계획의 세가지 유형으로 분류될 수 있다.
3. 계획수립은 시간적인 차원에서 단기계획과 장기계획으로 구분될 수 있다.
iii. 계획화의 수준과 유형
1. 계획화는 대규모 조직의 경우 보통 기
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