[경영자 의사결정] 확실성·위험·불확실성하에서의 의사결정

소개글

[경영자 의사결정] 확실성·위험·불확실성하에서의 의사결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 확실성하에서의 의사결정

II. 위험하에서의 의사결정

III. 불확실성하에서의 의사결정
1. 최대최대기준
2. 최대최소기준
3. 최소최대후회기준

* 참고문헌

본문내용

방법은 의사결정자가 각 대안을 선택하였을 때 가장 유리한 상황이 전게될 것이라고 가정하여 각 상황에서 최대의 성과를 선택하고 선택된 성과 중에서 다시 최대를 선택하여 그 대안을 선택하는 방법이다.
예를 들면, 다음 [아래의 표]와 같다. 여기서 의사결정자는 가장 큰 이익을 가져다주는 대형컴퓨터의 도입을 결정하게 된다.
<표> 최대최대기준에 의한 의사결정
(2) 최대최소기준(maxmin criterion)
최대최소기준은 비관주의 입장을 취하는 의사결정 방법이다. 따라서 의사결정자는 미래의 상황이 불리한 상황이 발생한다는 가정에서 의사결정을 수행한다. 의사결정자는 각 대안의 최소성과를 가져다주는 성과를 구하고 그 중에서 최대의 성과를 가져다주는 대안을 선택한다. 최대최소기준에 의한 의사결정에서 우리는 중형컴퓨터를 도입하는 의사결정을 하게 된다.
<표> 최대최소기준에 의한 의사결정
(3) 최소최대후회기준(minimax regret criterion)
최소최대후회기준은 기회손실이라는 척도를 이용한 의사결정 방법이다. 여기서 기회손실이란 미래에 발생할 상황을 알았다면 선택한 대안의 성과와 다른 대안을 선택했을 때 얻은 결과와의 차이를 의미한다.
<표> 최소최대후회기준의 의사결정
여기서는 우선 후회행렬을 만들어서 최대후회를 최소화하는 대안을 선택하게 된다. 다음 [위의 표]는 후회행렬을 나타내고 있다. 예를 들면, 이 기업에서 대형컴퓨터를 도입하기로 했는데 미래 1년 동안 호황이 발생하였다면 최대만족이 이루어지고 후회는 없다. 최소최대후회기준에 의한 이 기업의 컴퓨터 도입에 의한 최적의사결정은 중형 컴퓨터를 도입하는 대안을 선택하는 것이다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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의사결정,   확실성,   불확실성