목차
I. 간트도표
II. 부하도표
III. PERT
* 참고문헌
II. 부하도표
III. PERT
* 참고문헌
본문내용
달성되어야 하는 모든 중요한 활동을 확인한다. 각 활동의 달성이 일련의 사건과 결과로서 나타난다.
제 2단계 : 이들 사건이 완성되어야 하는 순서를 확인한다.
제 3단계 : 시작에서 종료까지 활동의 흐름을 그림으로 나타낸다. 각 활동과 모든 다른 활동과의 관계를 인식하면서 사건은 원을 이용하고, 활동은 화살표로 나타낸다. 이러한 흐름도를 PERT네트워크라고 한다.
제 4단계 : 각 활동을 완성하기 위한 시간을 계산한다.
제 5단계 : 각 활동의 측정시간을 포함하는 네트워크 그림을 이용하여, 경영자는 각 활동의 출발과 종료일 그리고 전체 프로젝트에 대한 일정계획을 결정할 수 있다.
아래의 그림과 표는 건물 신축에 대한 PERT와 PERT네트워크를 보여 준다.
<그림> PERT 네트워크 그림
<표> 건물신축에 대한 PERT
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
제 2단계 : 이들 사건이 완성되어야 하는 순서를 확인한다.
제 3단계 : 시작에서 종료까지 활동의 흐름을 그림으로 나타낸다. 각 활동과 모든 다른 활동과의 관계를 인식하면서 사건은 원을 이용하고, 활동은 화살표로 나타낸다. 이러한 흐름도를 PERT네트워크라고 한다.
제 4단계 : 각 활동을 완성하기 위한 시간을 계산한다.
제 5단계 : 각 활동의 측정시간을 포함하는 네트워크 그림을 이용하여, 경영자는 각 활동의 출발과 종료일 그리고 전체 프로젝트에 대한 일정계획을 결정할 수 있다.
아래의 그림과 표는 건물 신축에 대한 PERT와 PERT네트워크를 보여 준다.
<그림> PERT 네트워크 그림
<표> 건물신축에 대한 PERT
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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