경영조직] 조직화 과정

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목차

I. 분업과 전문화

II. 업무의 집단화 : 부문화

III. 수직적 조정

IV. 수평적 조정

* 참고문헌

본문내용

가 각각 다르기 때문에 수평적 조정이 필요하다. 예를 들면, 생산부서와 마케팅부서의 경우에 서로 추구하는 목표가 다를 것이다. 이렇게 된다면 생산부서와 마케팅부서 사이에 마찰이 생기게 되고, 기업 전체의 목표를 달성하는 데에 걸림돌이 될 수 있기 때문에 수평적 조정이 필요하다. 조정방법으로는 직접적 접촉을 통한 의사소통, 위원회, task force팀을 구성하는 것 등이 있다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영조직,   조직화 과정