포트폴리오이론에 대하여 설명 하시오

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목차

I. 성장-점유 매트릭스
1. 1/4분면(문제아) : 고성장·저점유
2. 2/4분면(별) : 고성장·고점유
3. 3/4분면(자금젖소) : 저성장·고점유
4. 4/4분면(개) : 저성장·저졈유

II. 포트폴리오 분석에 따른 전략방안
1. 문제아 제품
2. 별 제품
3. 자금젖소 제품
4. 개 제품

* 참고문헌

본문내용

관련성을 분석한 후 구체적으로 각 제품 및 제품그룹에 대한 전략을 수립해야 한다.
[그림] 성장·점유 매트릭스상의 자금흐름 및 제품주기
이에 대해서는 일반적으로 다음과 같은 전략방안이 제시될 수 있다.
1. 문제아 제품
‘문제아\' 제품은 가능한 한 빨리 \'별\' 제품으로 육성해야 한다. 물론 모든 \'문제아\' 제품 전체를 육성할 자금능력이 없으므로 가장 유망한 제품을 선택하고 그 나머지는 그대로 두거나 처분하는 것이 유익하게 된다. \'문제아\' 제품과 관련한 기업의 전략은 보통 철수전략을 사용하게 된다.
2. 별 제품
\'별\' 제품에 대해서는 시장점유율을 계속 늘리기 위해 집중적인 투자를 해야 한다. 여기서는 수익성보다는 시장점유율이 더욱 중요한 목표이다.
\'별\' 제품과 관련한 기업의 전략은 보통 시장점유율을 확대 유지하는 전략을 사용하게 된다.
3. 자금젖소 제품
‘자금젖소\' 제품에 대해서는 순현금흐름을 극대화하기 위하여 시설의 유지와 생산원가절감에 도움이 되는 투자만을 행하고, 선전광고, 신규시설투자 등에는 자금의 사용이 일체 금지되어야 한다. 나머지 자금은 연구개발에 투자한다. 동시에 감가상각을 빨리하면 경쟁기업에 대해 원가 면에서 유리한 위치를 차지할 수 있다. \'자금젖소\' 제품과 관련한 기업의 전략은 보통 수확 전략을 사용하게 된다.
4. 개 제품
\'개\' 제품에 대해서는 가능하면 빨리 처분을 하는 것이 유리하다. 신규 시설투자는 물론 시설유지비에 대한 투자도 억제해야 한다. 만일 다른 기업에 이 부분을 팔 수 없다면 결손처분을 하는 것이 더 현명할 수도 있다. \'개\' 제품과 관련한 기업의 전략은 보통 청산전략을 사용하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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