[2020 중소기업창업론][프레쉬벨선정] 다양한 매체에 소개된 성공 창업 사례 중 한 가지를 선택하여 해당 창업사례에서 진취성, 혁신성, 위험감수성의 기업가정신이 어떠한 내용으로 발휘되었는지를 분석하시오. 또한 해당 창업사례에서 특정 실현접근법의 원칙이 발현된 경우 해당 원칙의 발휘 내용 및 의의에 대하여 상술하시오.

소개글

[2020 중소기업창업론][프레쉬벨선정] 다양한 매체에 소개된 성공 창업 사례 중 한 가지를 선택하여 해당 창업사례에서 진취성, 혁신성, 위험감수성의 기업가정신이 어떠한 내용으로 발휘되었는지를 분석하시오. 또한 해당 창업사례에서 특정 실현접근법의 원칙이 발현된 경우 해당 원칙의 발휘 내용 및 의의에 대하여 상술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 창업 성공사례
    1) 사례 소개 (프레쉬벨 음료회사)
    2) 성공 요인
  2. 창업사례에서 발휘된 기업가정신
    1) 진취성
    2) 혁신성
    3) 위험 감수성
  3. 창업사례에서 발현된 실현접근법의 원칙
    1) 실현접근법
    2) 사례에서 발현된 실현접근법의 내용과 의의

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

기업의 제품개발과 제품생산 등에 대한 위탁을 통해 수익 창출을 진행하였다. 또한, 지사를 서울 수도권에 설치하면서 기업의 활동 영역도 확장하였다.
3. 창업사례에서 발현된 실현접근법의 원칙
1) 실현접근법
실현 접근법(effectual approach)을 추구하는 기업가는 미래의 불확실성으로 인해 새로운 실현(effectuation)이 가져올 기대이익의 산출이 불가능하다고 인식한다. 따라서 기대이익의 극대화를 위해 실현(effectuation) 대안을 선택하는 것이 아니라 실현(effectuation)이 실패했을 때 감수해야 할 손실이 수용범위 이내인지를 평가하고, 만약 그렇다고 판단되는 경우에는 더욱더 적극적으로 위험을 감수하게 될 것이다(이중석, 2018, p62-p63).
실현 접근법(effectual approach)에 따르면 창업자는 ‘내가 누구인지?’(Who I am?), ‘내가 무엇을 알고 있는지?’(What I know?), ‘내가 누구를 알고 있는지?’(Whom I know?)로 구성되는 ‘가용수단’(bird-in-hand)에서 출발하게 된다(이중석, 2018, p112).
2) 사례에서 발현된 실현접근법의 내용과 의의
(주)프레쉬벨의 공동대표 이사는 대학 창업동아리 활동 이력이 있었다. 이들은 본격적인 창업을 위해 대학교수 또는 전문가들을 활용하여 사전 준비를 하였다. 제품 기술을 개발하고 시제품을 만든 후, 기업의 로고 및 포장 등 디자인을 담당하는 디자이너 1명과 기업경영 및 활동을 위한 부장 1명을 고용하여 총 4명의 인력으로 제품을 판매하기 시작하였다. 그리고 창업 준비와 함께 실제 창업을 위한 실현 접근법으로 정부지원금과 자금 유치를 위한 노력을 꾸준히 하였다. 창업 초기 이노 캠퍼스 엑셀러 레이팅 사업, 사업화 지원 사업, R&D 기술개발사업, 중소기업 마케팅 지원 사업, 수출상품화 사업, 소상공인 제품 판매 촉진지원 사업 등 정부 지원 사업에 꾸준히 선정되었다. 다양한 실현접근법의 원칙을 통해 2016년 국내 수출 관련 공식행사에 해외 VIP 바이어 선물로 선정되면서 수출을 위한 준비를 시작하였다. 2017년 해외 중국 및 베트남 시장을 개척을 시작으로 3년간 대만, 싱가포르 파라과이, 홍콩 등에 수출을 위한 활동을 진행하였고, 2018년에는 베트남 외 네 곳의 유통채널과 MOU를 맺으면서 본격적인 수출 활동을 시작하였다.
Ⅲ. 결 론
(주)프레쉬벨의 성장 모델과 사례는 혁신성, 진취성, 실현 접근법의 열정적 결합에 중요한 영향을 미치고 있으며, 위험 감수성은 감내할만한 손실과 결부될 때 더욱 중요한 동기로 작용함을 확인할 수 있었다.
소개한 사례에서와같이 후발 기업 경영자들은 비즈니스모델 혁신의 가능성을 명확히 인식할 필요가 있다. (주)프뢰쉬벨과 같이 NFC 착즙 기술 하나만 가지고도 전통적인 사업에서 얼마든지 진취적인 혁신이 이루어질 수 있으며, 이러한 혁신은 대기업이라는 경쟁기업과도 경쟁할 수 있다. 따라서 시장경쟁을 확보하고 내수시장과 수출확보를 위해 경영자와 조직의 혁신성, 진취성 및 위험 감수성의 기업가정신이 필요함을 인식하여야 한다.
창업을 위해 후발 기업의 경영자는 자신이 가진 가용 가능한 수단과 무엇을 해야 할지, 어떤 인맥과 활용 수단이 있는지를 면밀히 검토하여야 한다. (주)프뢰쉬벨의 사례에서와같이 창업동아리를 운용한 경험이 있고, 대표이사들이 정부지원금에 눈을 돌려 기업의 발판을 마련함과 동시에 위기를 넘길 수 있었던 것처럼 말이다. 이를 위해 경영자 자신이 수행 가능한 활동들을 면밀히 검토하고, 다양한 이해관계자와의 열정적 결합을 추구할 수 있도록 적극적인 관여를 유도할 필요가 있으며, 특히나 기업경영에 있어 매우 중요한 자원 부족의 한계를 극복할 수 있는 다양한 가용수단을 확장할 수 있는 노력이 필요하다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이중석ㆍ김종오(2020), 중소기업창업론, 방송통신대학교 출판부.
2. 이다솔(2020), 벤처창업기업 성장단계별 비즈니스모델과 성공요인변화 사례연구, 계명대학교 글로벌창업대학원.
3. 이중석(2018), 언더웨어 산업에서 후발기업의 비즈니스 모델 혁신에 관한 연구 (실현 접근법(Effectual Approach) 중심으로), 가톨릭대학교 대학원.
4. 이창은(2016), 여성기업가정신의 특성에 관한 연구, 영남대학교 대학원.
5. 이미지, https://smartstore.naver.com
6. 프레쉬벨, https://smartstore.naver.com/freshbell.

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