목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지시설 매니저의 개념
2. 사회복지시설 매니저의 역할
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 사회복지시설 매니저의 개념
2. 사회복지시설 매니저의 역할
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
원이 없도록 해야 하는 것이다.
-사회복지시설 매니저는 중간 관리자이다. 기관장의 업무지침이나 지시사항을 직원들에게 알리고, 조직구성원의 불만사항이나 제언을 기관장에게 전달하는 것이 바로 사회복지시설 매니저의 역할인 것이다. 만약 직원들이 기관장의 업무지침이나 지시사항을 제대로 알지 못한다면 엉뚱한 일을 하거나 기관의 방침에 어긋나는 일을 할 수 밖에 없을 것이며, 이런 문제를 예방하기 위해서라도 사회복지시설 매니저는 자신의 역할을 충실히 이행할 수 있어야 하겠다.
-사회복지시설 매니저는 조직 내 비형식적 관계를 강화함으로서 조직구성원간 연대감을 강화해야 한다. 이러한 비형식적 관계를 바탕으로 조직구성원들은 조직에 대한 동기를 강화할 수 있음은 물론 자신의 업무를 보다 적극적으로 수행하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지시설 매니저의 역할에 대하여 서술해보았다. 사회복지시설 매니저는 기관장과 직원 사이에 있는 관리자이며, 샌드위치와도 같은 상태에 있기 때문에 그만큼 더 많은 역할이 요구될 수 밖에 없겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
케어복지의 이해와 실천기술 김준환, 구재관 외 1명 저 | 창지사 | 2015.09.03
-사회복지시설 매니저는 중간 관리자이다. 기관장의 업무지침이나 지시사항을 직원들에게 알리고, 조직구성원의 불만사항이나 제언을 기관장에게 전달하는 것이 바로 사회복지시설 매니저의 역할인 것이다. 만약 직원들이 기관장의 업무지침이나 지시사항을 제대로 알지 못한다면 엉뚱한 일을 하거나 기관의 방침에 어긋나는 일을 할 수 밖에 없을 것이며, 이런 문제를 예방하기 위해서라도 사회복지시설 매니저는 자신의 역할을 충실히 이행할 수 있어야 하겠다.
-사회복지시설 매니저는 조직 내 비형식적 관계를 강화함으로서 조직구성원간 연대감을 강화해야 한다. 이러한 비형식적 관계를 바탕으로 조직구성원들은 조직에 대한 동기를 강화할 수 있음은 물론 자신의 업무를 보다 적극적으로 수행하게 되는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지시설 매니저의 역할에 대하여 서술해보았다. 사회복지시설 매니저는 기관장과 직원 사이에 있는 관리자이며, 샌드위치와도 같은 상태에 있기 때문에 그만큼 더 많은 역할이 요구될 수 밖에 없겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
케어복지의 이해와 실천기술 김준환, 구재관 외 1명 저 | 창지사 | 2015.09.03
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