[ 조직관리 ) 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

소개글

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목차

1. 서론
2. 조직심리학
3. 동기
4. 동기부여 프로그램
5. 참고문헌

본문내용

가 조성되어 있다. 또한 낮은 직급의 직원에게는 거의 자율성이 보장되지 않아 원치 않는 업무, 회식, 모임 등을 강요받기도 한다. 이는 직원의 능률과 동기를 절하시키는 것이고 기업과 사업체에 부적절한 영향을 주는 것이다. 따라서 조직의 문화를 상하관계에서 수평의 관계가 형성될 수 있도록 하며, 직급에 상관없이 자율성을 보장하고 존중하는 문화를 조성하는 것이다.
- 창의력과 도전의식 키우기
기업과 사업체는 안정을 추구하고 정해진 하나의 프로세스를 유지하길 원한다. 하지만 안정을 지나치게 추구할 경우 기업이 고착화 되고, 관습화되어 시대의 흐름을 주도하지 못하고 도태될 가능성이 높다. 따라서 직원의 직급에 상관없이 자신의 의견이나 피드백을 제공하고 사업을 제안할 수 있도록 경영진 핫 라인을 개설하여 언제든지 창의력과 도전 의식을 표현할 수 있도록 한다.
5. 참고문헌
1) 산업 및 조직심리학 : 직장 그리고 일에 대한 이해. Levy, Paul E , 문광수 , 이재희 , 노재항 , 임성준 , 이계훈. 시그마프레스 2018
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=8a6e97fee8be970bffe0bdc3ef48d419
2) 스포츠 심리학 Plus+. 이병기 외. 대경북스 2010
http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=ac3dae2517c0ec94ffe0bdc3ef48d419

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