[ 직무설계 ) 볼보자동차가 왜 소단위의 팀별 작업을 하는 접근방법을 택했다고 보는가 이 같은 직무설계가 기업 측에 미치는 영향은 무엇이라 생각하는가 ]

소개글

[ 직무설계 ) 볼보자동차가 왜 소단위의 팀별 작업을 하는 접근방법을 택했다고 보는가 이 같은 직무설계가 기업 측에 미치는 영향은 무엇이라 생각하는가 ]에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

갔다. 우리 기업들도 이럴 때, 보다 고품질이라는 키워드를 외치며 품질에 대한 중요성을 더는 간과해서는 안 될 것이다. 현장 관리자들의 책임의식 부족과 생산에 대한 안일하고 소극적 태도가 생산성을 저하시키고 품질 수준을 낮추는 것이다. 또한 제조업에 대한 젊은 세대의 선호도가 점차 줄고 있어 인적 자원을 확보하기도 어려운 일이다. 작업에 대한 전문성을 갖춘 구성원들이 자율권을 가지고 생산에 임해야 해당 라인의 품질은 올라가고 전체 제품의 완성도는 보다 완벽해질 수 있다. 볼보의 실험을 통해서도 알 수 있듯이 우리나라의 기업들도 현장 관리자들과 구성원들의 업무에 대한 지식을 고취하기 위하여 자율권을 부여함으로써 팀원들 간의 유기적 연결 관계를 만들어야한다. 이러한 유기적 결합은 생산 체계에 있어서 신기술을 성장시키고 기술에 대한 확산을 이룰 수 있다. 볼보처럼 자율적인 소단위 팀 작업방식을 도입하기 위해서 기업 자체적으로 교육할 수 있는 플랫폼과 조직 문화, 분위기를 형성해야한다. 또한 현재 제조업 기업들이 부딪히고 있는 인적자원 부족의 문제와 젊은 노동력의 유입을 위해서 임금과 같은 금전적인 요인과 작업 환경, 조건 등의 대대적 개편이 필요하다. 이러한 변화의 필요성은 시간이 흐를수록 더욱 강화될 것이다. 볼보의 뛰어난 작업 환경과 작업 체계를 우리나라 기업의 문화에 맞게 도입하고자 노력해야하며 휴먼웨어(Humanware)라는 첨단 기계와 대비되는 훌륭한 인적 자원을 확보하기 위해 변화를 추구해야만 한다.
참고문헌
이영희(1992). 社會 · 技術體系論과 볼보의 실험. 과학기술정책(45). 33-38.

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