인력개발과활용 ) 직무현장 훈련(OJT)과 집합교육훈련(OFF-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오

소개글

인력개발과활용 ) 직무현장 훈련(OJT)과 집합교육훈련(OFF-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 직무현장 훈련(OJT)
(2) 집합교육훈련(OFF-JT)
(3) 기업들의 실시 경향 사례
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

교육이나 기존 직원들의 교육을 진행한다. 이는 굳이 1 대 1로 진행하지 않아도 되는 전체적인 내용 교육에 효율적으로 이용된다. 또한 직무 현장에서 교육하는 것에 한계가 있는 경우에도 외부에서 훈련이 진행된다. 대표적으로 비행기 조종사를 위한 비행교육은 직무 현장에서 교육하는 것은 한계가 있다. 그러한 업무는 한 번의 실수가 엄청난 피해를 가지고 올 수 있기 때문이다. 그러므로 이러한 비행교육은 실제 비행기 안이 아닌 별도의 공간에서 시뮬레이션을 통해 훈련이 진행된다. 이처럼 기업들은 적절한 상황에 맞게 직무현장 훈련(OJT)과 집합교육훈련(OFF-JT)을 병행해서 사용하고 있다.
3. 결론
지금까지 직무현장 훈련(OJT)과 집합교육훈련(OFF-JT)에 대해 알아보고 기업에서 이러한 훈련을 어떻게 실시하고 있는지 살펴보았다. 위에서 알아본 방법 이외에도 기업에서 직원들을 훈련시키는 방법은 그 유형이나 종류가 많고 지금도 계속 새로운 방법들이 시도되면서 소개되고 있다. 최근처럼 코로나19와 같은 팬데믹 상황에서는 기업들은 그에 맞는 또 다른 훈련 방법을 개발하여 시도하는 것도 좋을 것이다. 이러한 훈련은 그 내용을 무엇으로 할 것인지도 중요하지만 똑같은 내용도 누가 어떻게 가르치는지에 따라 그 효과가 달라진다. 그러므로 기업에서는 교육과 훈련을 누가 담당할 것인지, 어떠한 기법으로 진행할 것인지에 대해 신경 쓰는 것이 중요하다. 제대로 된 교육과 훈련을 통해 기업은 직원들의 노동생산성을 올리고, 노동의 질을 유지시킬 수 있다. 그리고 사업전략과 새로운 경영 환경에 대비해 기존의 인력을 훈련시켜 미래에 필요한 인력으로 확보해 둘 수도 있다. 직원들 역시 기업에서 실시하는 교육과 훈련으로 자아개발의 성장 욕구를 충족할 수 있고, 기업 내에서 기술과 능력의 향상을 승진의 기회로 활용할 수 있다. 또 훈련을 통해 기술 변화에 적응할 수 있어서 실업의 위험을 피할 수도 있다. 그와 함께 회사로부터 받는 보상 수준이 증가할 수 있고, 직무만족도가 향상되어 직장 생활의 질이 높아질 것이다. 기술 발전의 속도가 점점 빨라지는 현재의 환경에서는 개인과 기업의 미래역량을 키우기 위해 이러한 교육과 훈련이 더 강화되어야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
권형만, 『신인적자원관리론』, 무역경영사, 2014.
김영재, 김성국, 김강식, 『신인적자원관리』, 탑북스, 2015.
임창희, 『인적자원관리』, 비엔엠북스, 2014.

키워드

과제,   레포트,   논문,   사이버,   학점은행,   일반대학,   오프라인,   온라인,   일지