리더십 ) 리더십과 관리를 비교설명하시오

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목차

1. 서론
2. 본론
(1) 양극성
(2) 일체성
(3) 계층 구조: 리더십 내 관리와 관리 내 리더십
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

0년)의 관리 이론 관점에서 관리의 지휘 기능은 리더십의 영향력 있는 요소와 유사하므로 리더십은 더 넓은 관리 개념의 하위 집합으로 볼 수 있다. Nienaber, H. (2010). Conceptualisation of management and leadership. Management Decision, 48, 661-675. doi:10.1108/ 00251741011043867
리더십의 필요성과 그 본질은 개인의 조직적 지위의 기능이고, 관리는 필요에 따라 리더십 활동이 수행되도록 할 책임이 있다.
3. 결론
리더십과 관리의 비교 및 구별은 관리 범위 내에서 진정한 리더십을 차별화할 수 있는 몇 가지 중요한 역량을 강조한다. 리더십은 조직 구성원에게 조직이 설정한 비전을 이해하고 믿게 하고 목표를 달성하기 위해 함께 이끄는 것이며, 관리는 그 실무가 제대로 이루어지도록 하는 데 더 중점을 두고 있다. 리더십과 관리의 구별은 몇 가지 한계를 수반한다. 첫째, 개별 영역으로 양극화하는 것은 사실상 모든 조직이 개인 사안의 순서와 영향에 관심이 있다는 사실을 무시한다. 둘째, 관리가 리더십보다 부정적이라는 고정관념이 존재한다. 셋째, 리더십과 관리의 양극화는 개념과 실무에서 불필요한 중복을 초래할 수 있다. 리더십과 관리는 같은 것은 아니지만, 서로 연결되어 있고 상호 보완적이므로 공존해야 한다. 조직 내에서 이 둘을 분리하려는 것은 오히려 많은 문제를 일으킬 수 있다. 조직을 계획, 조직 및 조정하는 관리와 동시에 최대한의 성과를 거둘 수 있도록 동기를 부여할 리더십이 필요하다.
4. 출처 및 참고문헌

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