경영혁신론_2~7주 강의 내용 압축 요약 (2)

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전통경영자는 주주와 직원을 통해 단기적인 성과를 추구하며 경영 전략 등의 비즈니스 기술 발휘를 중시하며 프로세스 혁신을 중시한다. 이러한 유형의 역량을 신 경영자는 이를 모두 발휘할 수 있고 어떤 상황에서도 성공적인 경영을 할 수 있도록 본질적 소양을 가지고 있다. 그리고 외양적으로는 조직 요구에 대해 대응력이 필요하고, 이해관계자의 요구를 조화롭게 충족시키고 다양한 목표를 동시에 추구하는 역량을 발휘하고, 여러 타입의 경영 유형을 동시 또는 시간차를 두고 적용하는 능력을 발휘할 수 있다.
이러한 신 경영자는 궁극적 경영의 완성자로서 위대한 기업보다 더 나아가 궁극의 기업으로 완성하는 것이 신 경영자이며, 조직을 효과적이고 크고 아름답게, 또 가장 오래 성공시키는 그 주체가 신 경영자이다. 물로서의 신 경영자는 스스로 변화시킬 수 있어야 하고 낮은 곳에서 다양한 관계에서 창출하고 생명의 본질과 같은 물이 기본 소양이다. 반대로 불로서는 창조적 경영자로서 기존의 경영 운영 방식을 없애고 새로운 프레임을 세워야 한다. 신 경영자는 무한한 시야, 열린 세계, 우주적 시야를 가진 무한 경영자로서 변화하는 세상에서 조직과 사회, 다차원 요구를 충족 및 성과를 얻기 위해 조직 내부와 외부 상황, 관계자 모두를 360도로 파악할 수 있는 역량도 필요하다. 신경영에서는 단순히 경영을 도맡아 하는 사람 한 명만 신 경영자라고 할 수 없고 모든 구성원이 수평적 관계에서 함께 주체성을 가지고 경영하는 것이다. 경영자와 직원을 분리하는 것이 아니라 어떻게 보면 하나이며, 인적 자본 경영이 경영자론에 포함되는 이유이기도 하다.

키워드

경영혁신론,   경영,   경영자,   조직