본문내용
이라는 기대의 강도에 따른 동기 부여를 말한다.
즉, 학교에 다닐 가능성이 높은 학생이 관리자가 주는 포상금을 받도록 한 경우, 출석증명서와 공통수첩만 받으면 학교에 가지 않으려 한다.
관리자가 중요성을 높이기 위해서는 직원들의 니즈에 대한 심층적인 조사가 필요하다.
현금 인센티브를 원하는 이들은 상장과 트로피만 확실하게 받으면 목표 달성에 어려움을 겪지 않기 때문에 한정된 물품으로 동기를 부여하려는 직원 개개인의 욕구를 철저히 조사할 필요가 있다.
예를 들어 기업이 이익 감소를 감수하고 성과가 우수한 전 직원의 임금을 일괄 인상해야 단순 과시로 인식될 가능성이 높다.
이 경우 회사가 장기 근속을 약속하거나 자녀 학자금 지원을 약속함으로써 단기 현금 지출 없이 우수한 직원을 장기간 보유할 수 있다.
즉, 학교에 다닐 가능성이 높은 학생이 관리자가 주는 포상금을 받도록 한 경우, 출석증명서와 공통수첩만 받으면 학교에 가지 않으려 한다.
관리자가 중요성을 높이기 위해서는 직원들의 니즈에 대한 심층적인 조사가 필요하다.
현금 인센티브를 원하는 이들은 상장과 트로피만 확실하게 받으면 목표 달성에 어려움을 겪지 않기 때문에 한정된 물품으로 동기를 부여하려는 직원 개개인의 욕구를 철저히 조사할 필요가 있다.
예를 들어 기업이 이익 감소를 감수하고 성과가 우수한 전 직원의 임금을 일괄 인상해야 단순 과시로 인식될 가능성이 높다.
이 경우 회사가 장기 근속을 약속하거나 자녀 학자금 지원을 약속함으로써 단기 현금 지출 없이 우수한 직원을 장기간 보유할 수 있다.
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