예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오

소개글

예산편성제도(이론) 영기준예산, 성과주의예산, 계획예산, 품목별예산을 설명하고 4가지 예산편성방법을 장, 단점으로 비교 분석하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 품목별 예산

2. 성과주의 예산

3. 계획 예산

4. 영기준 예산

* 참고문헌

본문내용

효율적이고 효과적인가 2/ 현재의 사업은 우선순위가 높은 다른 사업에 예산을 배정하기 위하여 중단해야 하는가 아니면 사업에 대한 예산을 줄여야 하는가이다.
이 예산체계의 수립절차는 기본적으로 다음과 같은 네 단계를 거쳐서 이루어진다.
1/ 의사결정 단위의 확인 : 독자적으로 의사결정을 할 수 있는 의미 있는 단위(일반적으로 프로그램 운영팀, 과 등)를 확인한다.
2/ 의사결정 단위의 분석 : 각 결정단위에서는 사업을 어느 수준에서 어떻게 수행할 것인가에 대한 의사결정 대안을 3가지 정도 개발한다. 이러한 대안은 다른 의사결정 단위의 대안들과 비교하여 예산분배 결정을 할 수 있도록 문서로 정리되어야 하는데, 이는 의사결정 단위의 목표, 활동, 비용과 편익, 업무량, 업무측정. 목표달성을 위한 대안, 업무수행의 예상결과(효과)(각 대안의 수준에서 어느 정도의 효과가 있을 것인가) 등을 분석한 것이다. 의사결정 3가지 대안은 일반적으로 의사결정 단위가 할 수 있는 최저수준의 활동과 소요예산, 현행과 같은 수준의 활동과 소요예산, 현행 수준 이상의 활동과 소요예산이 된다.
3/ 각 대안의 비교 및 우선순위 부여 : 각 의사결정 단위의 대안과 다른 의사결정 단위의 대안들과 비교하여 우선순위를 부여한다.
4/ 대안에 대한 예산배정 수준 결정 : 우선순위에 따라 적합한 대안들을 선택한다. 그러나 어떤 결정단위의 대안은 폐기될 수도 있기 때문에 견정 단위마다 반드시 대안이 하나씩 선택되지 않을 수도 있다.
이 예산체계의 장점은 예산의 절약과 사업의 쇄신에 기여하고 예산배분에 합리성을 기하며 재정운영과 예산배정에 탄력성을 기할 수 있고 나아가서 사업의 효율성과 효과성을 높일 수 있다는 것이다. 반면에 이러한 절차는 합리성만을 강조하고 정치적 및 심리적 요인을 등한시하고 있으며, 특히 장기적 계획에 의한 사업수행을 위한 예산으로는 부적합하다.
이와 같은 예산체계가 도입되려면 관리자(의사결정 단위)가 의사소통, 사업평가에 대한 지식이 있어야 하는 것도 문제이다.
이러한 예산체계는 단독적으로 사회복지 조직에 도입하기는 어렵지만 사업의 효과성과 효율성을 증진하고 사업의 쇄신에 기여할 수 있으므로 다른 예산체계에 통합시켜 도입할 수 있을 것이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

예산,   편성,   제도