목차
1. 서론
2. 행동강화 이론 중 단속강화법
1) 고정간격법
2) 변동간격법
3) 고정비율법
4) 변동비율법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
2. 행동강화 이론 중 단속강화법
1) 고정간격법
2) 변동간격법
3) 고정비율법
4) 변동비율법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
본문내용
기 위해 가능한 빨리 업무를 달성하고자 하고 반응하려고 한다. 고정간격법과 달리 그들의 보상 시기는 그들에게 달려있기 때문에 행동강화를 더욱 촉발시키는 요인이 될 수 있다. 또한 지속적으로 위의 행동을 하도록 장려하여 이후의 행동에 대한 높은 반응률을 만들 수 있다.
4) 변동비율법
변동비율법의 경우 강화요인의 적용이 되기 전 어느 수준 정도의 바람직한 행동이 발생해야 하며 행동의 수는 평균을 중심으로 강화요인이 추가될지, 추가되지 않을지의 여부를 결정한다. 정량의 개념이 아닌 정도의 개념으로 이를 파악하고 비물질적인 방식을 활용해서도 적용할 수 있다는 것을 특징으로 가진다.
3. 결론
우리는 앞서 본문에서 인간 행동 강화를 하기 위해 어떤 방식을 적용할 수 있는지를 살펴보았다. 행동을 강화하도록 하는 요인을 규칙적으로 고정해서 주는 고정간격법과 무작위로 행동 강화 요인을 제공하는 변동간격법, 행위자의 행동 일정 수에 따라 행동 강화 요인을 제공하는 고정비율법, 행동의 수를 평균과 정도로 파악해 행동 강화 요인을 제공하는 변동비율법으로 나누어서 파악을 해보았다. 결국 위를 분석하면서 알 수 있는 바는 어느 것이 효과적인지에 대해서는 각 조직의 환경에 따라 달리 판단될 수 있지만 일반적으로는 비율보상법이 조직원들에게 행동 강화를 효율적으로 보다 더 크게 제공한다는 것을 알 수 있다. 그러므로 일반적인 경우에는 비율보상법이 간격보상법보다 높은 성과를 가져올 수 있다. 우리는 각 방법을 비교한 후 어떤 것이 조직에 가장 적합한지를 보고 방법을 적용해야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
인간관계론 강의안자료
4) 변동비율법
변동비율법의 경우 강화요인의 적용이 되기 전 어느 수준 정도의 바람직한 행동이 발생해야 하며 행동의 수는 평균을 중심으로 강화요인이 추가될지, 추가되지 않을지의 여부를 결정한다. 정량의 개념이 아닌 정도의 개념으로 이를 파악하고 비물질적인 방식을 활용해서도 적용할 수 있다는 것을 특징으로 가진다.
3. 결론
우리는 앞서 본문에서 인간 행동 강화를 하기 위해 어떤 방식을 적용할 수 있는지를 살펴보았다. 행동을 강화하도록 하는 요인을 규칙적으로 고정해서 주는 고정간격법과 무작위로 행동 강화 요인을 제공하는 변동간격법, 행위자의 행동 일정 수에 따라 행동 강화 요인을 제공하는 고정비율법, 행동의 수를 평균과 정도로 파악해 행동 강화 요인을 제공하는 변동비율법으로 나누어서 파악을 해보았다. 결국 위를 분석하면서 알 수 있는 바는 어느 것이 효과적인지에 대해서는 각 조직의 환경에 따라 달리 판단될 수 있지만 일반적으로는 비율보상법이 조직원들에게 행동 강화를 효율적으로 보다 더 크게 제공한다는 것을 알 수 있다. 그러므로 일반적인 경우에는 비율보상법이 간격보상법보다 높은 성과를 가져올 수 있다. 우리는 각 방법을 비교한 후 어떤 것이 조직에 가장 적합한지를 보고 방법을 적용해야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
인간관계론 강의안자료
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