인적자원관리 ) 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 서날, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다

소개글

인적자원관리 ) 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 서날, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 직무분석의 의의와 목적
(2) 직무분석 절차
(3) 직무분석 추세
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

분석 추세
사실 요즘 직무 분석은 현대 사회에서 인적 자원 관리의 가장 기초적인 단계라고 보고 있다. 기초적인 단계이자 인적 자원의 가장 핵심적인 단계로서 과거의 전통 직무 분석이 최근의 기업 세계와 환경에 대해서는 맞지 않기 때문에 새로운 추세로 나아가고 있다. 판매를 요하는 제품은 물론 개인 스스로에 대해서도 인간의 경쟁력을 매우 요구하는 현대 사회에서 제품의 수명 주기 역시 빨라지고 기술의 발전이 잦기 때문에 어느 한 조직이 창설 이래로 변하지 않는 조직은 없다고 보는 것이다.
이에 따라서 각 조직들의 직무의 성격이 바뀌는 일도 역시 잦기 때문에 새로운 직무들이 탄생하고 또 발생함에 따라서 전통 직무 분석의 기법이 통하지 않는다는 결론에 이르기도 한다. 이에 따라서 전통 기법으로는 도저히 기업이 성공할 수 없으며 경쟁에서 도태될 수 있기 때문에 조직 성공에 절대적으로 도움이 될 수 있는 새로운 직무 분석을 요구하는 것이다.
이제는 변화를 예측하며 도 성공을 계획할 수 있는 직무 분석을 요청하고 있기 때문에 전략적으로 직무 분석을 활용하고 있다. 직무에 관련하여 어떤 일이 발생할지, 그리고 어떠한 변화가 발생할 지에 대해서 예측해야 하는 것이다. 예전과 같이 주어진 것에 대해서만 분석하지 않고, 이제는 예측서도 함께 분석해주어야 하는 것이다.
3. 결론
인적 지원 관리는 특히나 이직이 잦고 평생 직장이라는 개념이 사라진 현대 사회에서 가장 중요한 부분이라고 볼 수 있다. 기업은 개인에게 성장과 발돋움의 기회를 제공하여서 좀 더 이득을 취하고 발전을 이루며, 개인의 경우 자신에게 주어진 직무를 더 발전시키면서 자신이 하고 싶은 직무로, 그리고 더 나은 곳으로 이직하고자 하는 기회가 주어지기 때문이다.
이러한 것의 배경에는 정확한 직무 분석이 필요하다는 것을 결론으로 낼 수 있다. 정확한 직무 분석이 이루어져야 당연하게도 직무에 발전이 이루어지고 또 더 나아가서 더 나은 인재를 키워낼 수 있는 발판이 되기 때문이다. 직무 분석이 제대로 이루어져야 한 기업은 물론이거니와 한 사회를 발전시킬 수 있는 훌륭한 배경이 될 수 있기 때문에 앞으로도 직무 분석이라는 분야에 대해서 더한 집중도와 관심을 요할 것이다.
4. 참고문헌
유태용, 학지사, 직업심리 및 상담, 2000
이홍민, 리드리드출판, 역량평가, 2009
한국심리학회, 심리학용어사전, 2014, http://www.koreanpsychology.or.kr

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인적자원관리,   직무분석은