목차
서론
인적자원관리란 무엇인가?
본론
1. 현대 조직 사회에서 인적자원관리는 어떻게 이용되고 있는가?
1) 전략적 인적자원관리
2) 인적자원관리의 목표
2. 현대 조직 사회에서 인적자원관리의 중요성과 특징
1) 인적자원관리와 기업의 성과
2) 인적자원관리의 단점
3) 인적자원관리의 중요성으로 인해 변화한 취업 시장
3. 현대 조직 사회의 인적자원관리 사례
1) 유니클로 영국 진출 사례
2) 유니클로 영국 진출 실패의 근본적인 원인
3) 인적자원관리와 기업간 경쟁의 관계성
결론
현대 조직 사회에서 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할
출처 및 참고 문헌
인적자원관리란 무엇인가?
본론
1. 현대 조직 사회에서 인적자원관리는 어떻게 이용되고 있는가?
1) 전략적 인적자원관리
2) 인적자원관리의 목표
2. 현대 조직 사회에서 인적자원관리의 중요성과 특징
1) 인적자원관리와 기업의 성과
2) 인적자원관리의 단점
3) 인적자원관리의 중요성으로 인해 변화한 취업 시장
3. 현대 조직 사회의 인적자원관리 사례
1) 유니클로 영국 진출 사례
2) 유니클로 영국 진출 실패의 근본적인 원인
3) 인적자원관리와 기업간 경쟁의 관계성
결론
현대 조직 사회에서 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할
출처 및 참고 문헌
본문내용
악이 미흡했던 것도 주요 원인이겠지만, 진출하고자 한 국가의 방식에 맞춰 인적자원의 역량을 개발하지 못한 탓이 크다. 또한 인적자원이 본인이 결정권자가 아니라는 이유로 책임을 회피한 부분도 아쉬움이 느껴질 수 있다. 위 기업은 인적자원을 관리함에 있어 인적자원 하나하나가 책임감을 느끼도록 동기를 부여했었어야 했다. 또한 동기를 부여함과 동시에 영국 현지에 운영 방식에 거부감을 느끼지 않도록 역량 개발을 위한 지원을 아끼지 말았어야 했다.
3) 인적자원관리와 기업간 경쟁의 관계성
위 사례에서 보는 것처럼 인적자원관리는 발달된 현대 조직에서 문화가 다른 국가에 진입하는데 있어서도 매우 중요한 역할을 한다. 인적자원관리의 미숙으로 역량 개발이 되지 못했다면 경쟁 구도를 이루고 있는 기업과의 경쟁에서 자연히 밀릴 수밖에 없어지는 것이다.
이외에도 인재를 통해 조직의 발전을 꾀하는 사례가 꾸준히 알려질 만큼 인적자원은 현대 사회에서 끝없는 경쟁을 지속하고 있는 조직에게 있어 발굴해야할 원석이자 세공이 필요한 부분이다.
결론
현대 조직 사회에서 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할
현대 조직 사회는 끊임없이 변화하고 있으며 그에 발맞출 수 있는 높은 수준의 인재가 필요하다. 이 때문에 인적자원관리 전문가는 인재를 등용하는 것에 있어 여러 창구를 마련하여 각종 강점을 가진 인적자원을 확보하는 것에 힘을 써야 한다. 또한 확보한 인적자원에 대하여 각각 역량에 맞춘 개발을 지속할 수 있도록 연구하고, 역량 개발 프로그램을 도입하여 그 성과를 확인하며 부족한 점을 지속해서 보완해야 한다.
따라서 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가는 학벌 등에 치우치지 않고 인재를 확보할 수 있는 창의성과 혁신성이 요구되며 확보한 인재를 적재적소에 활용할 수 있는 능력을 개발하여 조직의 성과를 올리는 데 주요한 역할을 하는 인적자원을 개발하는 역할을 수행하여야 한다.
또한 인적자원관리 전문가로서 인적자원관리가 전문가의 손에서만 이루어지는 것이 아니라 경영진들은 물론 노동자들이 인적자원관리의 중요성을 인지하고, 이에 참여할 수 있도록 유도하는 것이 필요하다.
출처 및 참고 문헌
전략적 인적자원관리와 기업성과: 이론들과 연구방향, 이을터, 한국인사관리학회, 2006
세계화 시대에 대응하는 인적자원개발전문가의 역할과 역량, 정용진, 안암교육학회, 2003
인적자원, 백과사전, 두산백과 두피디아
인적자원개발, 백과사전, 두산백과 두피디아
3) 인적자원관리와 기업간 경쟁의 관계성
위 사례에서 보는 것처럼 인적자원관리는 발달된 현대 조직에서 문화가 다른 국가에 진입하는데 있어서도 매우 중요한 역할을 한다. 인적자원관리의 미숙으로 역량 개발이 되지 못했다면 경쟁 구도를 이루고 있는 기업과의 경쟁에서 자연히 밀릴 수밖에 없어지는 것이다.
이외에도 인재를 통해 조직의 발전을 꾀하는 사례가 꾸준히 알려질 만큼 인적자원은 현대 사회에서 끝없는 경쟁을 지속하고 있는 조직에게 있어 발굴해야할 원석이자 세공이 필요한 부분이다.
결론
현대 조직 사회에서 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할
현대 조직 사회는 끊임없이 변화하고 있으며 그에 발맞출 수 있는 높은 수준의 인재가 필요하다. 이 때문에 인적자원관리 전문가는 인재를 등용하는 것에 있어 여러 창구를 마련하여 각종 강점을 가진 인적자원을 확보하는 것에 힘을 써야 한다. 또한 확보한 인적자원에 대하여 각각 역량에 맞춘 개발을 지속할 수 있도록 연구하고, 역량 개발 프로그램을 도입하여 그 성과를 확인하며 부족한 점을 지속해서 보완해야 한다.
따라서 현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가는 학벌 등에 치우치지 않고 인재를 확보할 수 있는 창의성과 혁신성이 요구되며 확보한 인재를 적재적소에 활용할 수 있는 능력을 개발하여 조직의 성과를 올리는 데 주요한 역할을 하는 인적자원을 개발하는 역할을 수행하여야 한다.
또한 인적자원관리 전문가로서 인적자원관리가 전문가의 손에서만 이루어지는 것이 아니라 경영진들은 물론 노동자들이 인적자원관리의 중요성을 인지하고, 이에 참여할 수 있도록 유도하는 것이 필요하다.
출처 및 참고 문헌
전략적 인적자원관리와 기업성과: 이론들과 연구방향, 이을터, 한국인사관리학회, 2006
세계화 시대에 대응하는 인적자원개발전문가의 역할과 역량, 정용진, 안암교육학회, 2003
인적자원, 백과사전, 두산백과 두피디아
인적자원개발, 백과사전, 두산백과 두피디아
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