경영학 ) 리드 헤이스팅스 (2020) 규칙 없음 - 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀 알에이치코리아 출판 서평
본 자료는 2페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
해당 자료는 2페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
2페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

경영학 ) 리드 헤이스팅스 (2020) 규칙 없음 - 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀 알에이치코리아 출판 서평에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 테마해설
2. 내용요약
3. 문헌 전체의 특징 및 내용의 긍정, 부정적 측면
(1) 문헌 전체의 특징
(2) 내용의 긍정적인 측면
(3) 내용의 부정적인 측면
4. 기업경영관리에 대해서 가지게 된 문제의식
5. 결론
6. 참고자료

본문내용

드백을 줄 수 있다고 생각한다. 정말 신뢰할 수 있는 사람들로 조직을 구성하고 규칙이 아니라 맥락으로 자유로움이랑 책임감을 같이 준다는 점은 참 매력적이다. 어쩌면 우리들의 조직은 서로를 믿지 못해서 수많은 불필요한 규칙이 생겨나는 것은 아닐까? 생각해볼 수 있다.
물론 넷플릭스 문화가 정답이라고 할 수는 없지만, 개성 있고 의미가 있는 기업 문화를 만들기 위하여 많은 부분을 노력했다는 것은 볼 수 있다.
(3) 내용의 부정적인 측면
첫 번째는 사후 분석적인 측면이 많다. 굉장히 제한된 경우의 수로 엮어진 환경 속에서 수많은 좋은 결정이랑 우연적 필연들의 집합체로 이러한 성공적인 결과가 나타났다고 보인다. 사후에 다시 살펴보니 이러한 법칙이랑 프로세스로 성공의 비결을 정리할 수 있다고 이야기하는 부분들 말이다. 이대로만 매뉴얼대로 적용을 시키면 다른 회사도 이처럼 변화할 수 있을까? 가능성은 있긴 해도 이 매뉴얼대로 적용하는 것은 힘들어 보인다.
두 번째는 직원보다 회사의 리더분들에게 어울리는 책이라는 것이다. 이 책을 읽으면서 직원 입장에선 할 수 있는 것은 별로 없다. 내가 아무리 이 책대로 변화한다고 해도 회사의 리더가 변화하지 않으면 매뉴얼대로 적용을 할 수가 없기 때문이다.
사회란 공동체 안에서 살아간다는 것은, 처음부터 규칙이 있는 공동체는 아니었을 것이다. 결국 수많은 조직이 규칙을 가지게 된 이유는 규칙이 필요 없는 세상의 모습을 따라가기 위한 것이 아닐까? 라는 생각을 하였다.
4. 기업경영관리에 대해서 가지게 된 문제의식
넷플릭스가 시도한 방법들이 우리나라에서도 적용이 될지에 대해선 의문이 들었다. 한국 같은 수직적인 조직 구조 안에서는 상사에게 피드백을 마음대로 할 수 있는 문화를 과연 조성할 수 있을까? 가능하다고 이야기해도 인재 밀도의 극대화 없는 피드백은 분명 생각만큼 건강하기는 어려울 것 같단 생각이 들었다. 고용 안정을 중요하게 여기는 풍토상 성과에 따라서 즉시 퇴사를 시키는 것도 아마 힘든 이야기일 것이다. 엄청난 속도로 성장을 하지 않는 이상 스타트업도 인재 밀도 한계치 이상 높이기 쉽지 않을 것이며, 규모가 큰 대기업은 최고 권력자의 강력한 의지가 없이는 어떠한 단계도 넘어서기가 쉽지 않다. 어디서부터 손을 대어야 할지 알 수 없으며, 대한민국이라는 조직사회 내에서 넷플릭스의 조직문화를 들고 오기란 너무 어렵고 비현실적인 제도가 많다는 생각이 들었다. 그렇지만 향후 우리가 따라가야 할 문화는 이런 것이 아닐까? 에 대한 질문을 던질 수는 있을 것 같단 생각이 들었다.
5. 결론
규칙이 없는 회사는 잘 돌아가게 될까? 적어도 오늘 본 넷플릭스는 잘 돌아간다고 볼 수 있다. 현재까진, 이상적인 모습을 동경한 넷플릭스는 규칙을 안 보이게끔 하려고 수많은 노력을 했으며 그것이 밑바탕이 되어서 많은 성장을 하고 있다. 앞으로도 이 기업이 이상적인 방향으로 계속 성장하길, 더 많은 규칙이 없는 혹은 다양하게 재미있는 시도를 하는 회사가 생기길, 또 우리나라에도 넷플릭스와 같은 회사가 나타나길 바라본다.
그리고 수많은 CEO가 이 책을 읽어서 현재는 당장 변화할 수 없지만, 앞으로는 기업의 성장과 직원의 인재 양성을 위하여 변화를 해나가길 바라본다. 우리나라에서 나오는 말이 “대기업은 대기업인 이유가 있다.”라는 말이다. 엄청난 통제 속에서 직원들이 움직인다는 틀어박힌 생각에서 벗어나서, 자유롭게 직원들이 성장할 수 있는 “규칙 없는 회사”가 많이 만들어지길, 그리고 그러한 회사가 성공하길 바라본다.
6. 참고자료
- 리드 헤이스팅스 (2020) 『규칙 없음 : 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀』 알에이치코리아 출판

키워드

  • 가격4,100
  • 페이지수8페이지
  • 등록일2023.02.17
  • 저작시기2023.2
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1196946
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니