인력개발과활용_교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오.

소개글

인력개발과활용_교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 교육프로그램에 대하여 소고

2) 교육프로그램의 개발에 대해

3) 교육프로그램에서의 평가
3.
결론

본문내용

알게 될 수 있다고 합니다. 이런 평가적인 양식에 대해서는 교육 프로그램에 있어서 시행이 되고 난 뒤에 이루어져야 되는 부분으로 옳은 것이라고 생각 되어 집니다.
3. 결론
이러한 과제를 통해서 기업에서는 교육 프로그램으로 인해서 인적의 자원에 대해 관리가 이루어지는 활동으로서 가장 중요하게 여기면서 필요하다고 여기는 내용은 교육 프로그램에 있는 개발하는 것과 평가가 이루어져 있는 부분에서 인적의 자원이 관리되어지는 부분에 따라서 시장이 요구하고 있는 기대와 능동성 그리고 즉각성에 따라 표방이 이루어지도록 하는 인재를 창출하도록 하기 위한 것입니다. 역량에 대한 기반에서의 시스템이라고 알 수 있습니다. 현재 이 시기에는 조직이 너무나 빠른 속도로 경영에 대한 환경이 변화 되어지고 있는 상황으로 놓여져 있기 때문에 인적에서의 자원 관리는 어느 분야에서보다도 인력을 개발하는 부분과 활용이 이루어져야 되는 분야에 있어서 더더구 강력하게 중점을 가지고 있을 수 있습니다. 이로 인해서는 지속적인 부분으로 기업에 대한 환경이 맞도록 하는 교육 프로그램으로 개발되어지고 이루어져야 되면서 평가도 적절하게 진행이 되어 조직되어져 있는 사람들이 직무를 하는 부분에서 강화가 되어지고 자신의 역량에 대해 조성을 할 수 있는 부분이 되도록 도움을 줄 수 있어야 합니다. 교육 프로그램에 있어서 중장기적인 부분의 역량이 어느정도 갖출 수 있다고 한다면 그 기업에서는 인적의 자원관리에 대해서 효율성있는 부분은 제고되어지고 경쟁하는 수준에서는 더욱 높이 알려지게 될 수 있을 것이라고 봅니다.
각자 기업에서는 맞는 교육 프로그램을 진행함으로서 각자에게 맞는 인재를 개발하고 키워나가면 좋은 성과를 볼 수 있을 것이라고 여기고 있습니다. 그렇기 때문에 이러한 부분에서 많은 고민이 들어가 있어야 하면서 이 부분을 놓치게 된다고 여겨지게 된다면 다른 경쟁 회사로부터 밀리게 되고 인재들을 그곳으로 빼앗기게 되는 부분이라고 생각되어집니다. 각자가 자신의 스펙을 키워야 되는 부분도 있겠지만 기업적으로 같은 곳을 바라보고 나아가기 위해서는 그곳만의 교육으로 인해서 같은 생각을 하고 바라보면서 일적인 부분에서 성과가 이루어져야 하는 것입니다. 그러면 다른 경쟁회사보다도 더욱 몇 배로 큰 효과를 받아서 그 인재들로 인해 기업이 성장하을 할 수 있도록 할 것입니다.
자신의 노력도 함께 가미되어져 기업에서 원하는 바를 수용하고 그에 따른 교육에 대한 프로그램을 성실하게 함께 이루어나간다고 한다면 자신의 인재에도 영향을 받아서 많은 성장을 하게 될 것이라고 여겨집니다. 그러므로 양 쪽으로 시너지 효과도 함께 불러일으키기 때문에 인재를 양성하는 교육프로그램은 튼튼하고 꼼꼼하면서 체계적으로 준비가 이루어져야 되는 부분이라고 강조할 수 있다고 봅니다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김남현 저, 경영학의 이해, 경문사, 2004.02.15.
2. 배장오 저, 사회교육론, 서현사, 2007.02.25.
3. 배을규, 김대영, 기업체 인적자원개발 담당자의 역량 모형 개발, 인하대학교, 학술논문, 2007

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