인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가.

소개글

인적자원관리_우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 인적자원의 확보 방법

(2) 인적자원 확보를 위한 기업의 노력
3.
결론

본문내용

결합한 새로운 시장을 창출하여 변화하는 환경에 대한 대응력을 높일 수 있었다고 생각한다. 이러한 결과를 통하여 볼 때, SK네트웍스의 현몽주 대표 선임은 현명한 선택이었다고 여겨진다. 앞으로 SK네트웍스와 같이 인적자원관리 전문가를 통해 기업의 혁신과 발전을 도모하는 기업이 더욱 늘어나지 않을까 생각해보았다.
3. 결론
현대사회에서는 회사에 헌신하는 것을 당연하게 여겨온 구세대와 일과 개인의 삶에 균형을 유지하고자 하는 신세대 사이에서의 크고 작은 갈등이 발생하고 있으며, 기업문화가 개인의 삶에 적절하지 않으면 쉽게 퇴사나 이직을 결정하기도 한다. 취업이 어려워 청년 실업률이 높다고 하면서도 정작 기업에서는 인재를 선발하고 유지하는 일이 쉽지 않게 된 것이다. 기업이 바라는 것과 근로자가 바라는 것에 교차점이 어디에 있는지 명확히 파악하는 것이 그 첫 번째 노력이 될 것으로 생각한다. 그러므로 나는 이러한 현상을 전문적으로 바라보고 조율할 수 있는 인적자원 전문가의 필요성에 적극 찬성한다. 앞서 살펴본 SK네트웍스의 현몽주 기업문화본부장 신임 대표 선임 사례에서 보았을 때, 점차 국내 기업 역시 이러한 인적자원전문가에 대한 필요성과 중요성에 대해 깨닫고 실천해 나가고 있는 것이라 볼 수 있다. 근로자의 처지에서 생각하여 볼 때, 만약 내가 일하고 있는 회사의 대표가 인사 분야에 전문성을 갖추고 있다면 적재적소에 나를 배치하여 업무를 분업해주기를 기대하거나, 근로자가 요구하는 바를 제도화하여 정착시켜주지 않을까 하는 기대를 할 것 같다. 직장생활에서 나에게 맞는 업무 분업과 의욕을 높이는 사내 제도 그리고 보상 등은 근로자가 기업에 얼마나 더 오랫동안 충성하고 업무에 집중할 수 있는지를 가늠하는 중요한 요소이기 때문이다. 숙련된 근로자가 이직하지 않고 지속해서 기업 내에서 일할 수 있게 하는 능력이야말로 기업이 가질 수 있는 가장 효과적인 인적자원을 확보방법이라 생각하며, 이와 같은 인적자원 전문가를 통해 우수한 인력을 확보하는 사례는 앞으로도 더욱 활성화될 것으로 예상한다.
[참고문헌]
1. 인적자원관리 교안
2. 산업인력자원개발, 한준상 지음/한국학술정보, 2003.12.30.
3. [뉴스웨이] SK렌터카 통합법인에 ‘인력관리 전문가’ 현몽주 발탁한 까닭
- 이세정 기자, 2019.12.11.
http://www.newsway.co.kr/news/view?tp=1&ud=2019121110173461731

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