목차
1.
서론
2.
본론
1) 예절과 리더십
2) 예절의 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례를 살펴보기
3) 예절을 덕목으로 한 리더십 형성을 위한 자신의 구체적인 실천방안을 제시
3.
결론
서론
2.
본론
1) 예절과 리더십
2) 예절의 덕목을 기반으로 한 리더십 성공사례를 살펴보기
3) 예절을 덕목으로 한 리더십 형성을 위한 자신의 구체적인 실천방안을 제시
3.
결론
본문내용
, 많은 사람들과 교류하며, 서로 관계를 만들어낸다. 대인관계는 나와 타인간의 상호작용으로 정의되는데, 이는 기본적으로 사람간의 일정한 관계를 의미한다. 그러나 우리 삶의 대인관계는 개인들 사이에서만 일어나는 것은 아니다. 대인관계는 기업 구성원의 생산성과 효율성을 높이는 수단이자 소통 수단이자 서비스에 대한 소비자 만족도를 측정하는 수단이기도 하다. 인간관계는 육체적 교류뿐만 아니라 심리적 교류가 형성될 때 진정한 행복과 삶의 의미를 깨달을 수 있기 때문에 인간에게 중요하다. 심리적으로 안정된 사람은 자존감을 높이고 삶을 긍정적인 방향으로 이끌 수 있는 원동력을 가질 수 있는데, 이러한 대인관계의 기본적 토대는 \'매너\'라고 할 수 있다. 예절은 원활한 인간관계와 사회질서 유지를 위해 필요한 당연한 규칙이며, 인간이 지켜야 할 규범이다. 또한 예절은 법적으로 정해져 있지 않고 나라나 문화에 따라 차이가 있지만 타인에 대한 배려를 통해 타인에게 상처를 주지 않는 행동과 태도는 어디에서나 똑같다고 할 수 있다. 동양에서는 예절이 인간의 마음에 호소하여 스스로 잘 지키기 위한 예방책으로 훈육한 데 비해 서양에서는 자연법, 만민법, 민법 등 여러 가지 법칙을 통해 내면화되었다고 할 수 있다. 공손한 태도는 자신보다 타인을 배려함으로써 사회구성원으로서 균형과 조화를 이루며 살아가는 가장 중요하고 기본적인 태도이다. 우리는 종종 우리가 정상적인 행동이나 행동이라고 생각하는 것에서 벗어나는 사람들과 어울리고 싶지 않고 불쾌함을 느낀다. 이것이 대인관계에서 예절이 중요한 이유이다. 고의는 아니더라도 모두가 나를 불쾌하게 하거나 불쾌하게 하는 사람과 교류하고 싶어하지 않기 때문이다. 따라서 성공적인 대인관계를 형성하고 유지하기 위해서는 내가 속한 문화의 예절을 이해하고 따를 필요가 있다. 서로간의 관계에서 상호 존중과 이해를 위해서는 \'차이 인정\'과 상대방의 입장에서 생각하는 것이 무엇보다 중요하다. 그리고 이러한 가치가 실현되면 개인과 조직 간의 소통이 원활해질 것이다.
[참고문헌]
- 최석봉. (2012). 셀프리더십, 창의적 인성, 혁신행동 및 학업만족 간의 구조적 관계: 대학조직을 중심으로. 경영과 정보연구, 31(4), 611-638.
- 임유신, 이규헌, & 김경섭. (2010). 팔로워십을 고려한 리더십 개발의 필요성에 관한 실증 연구-리더신뢰의 매개효과를 중심으로. HRD 연구, 12(2), 113-144.
[참고문헌]
- 최석봉. (2012). 셀프리더십, 창의적 인성, 혁신행동 및 학업만족 간의 구조적 관계: 대학조직을 중심으로. 경영과 정보연구, 31(4), 611-638.
- 임유신, 이규헌, & 김경섭. (2010). 팔로워십을 고려한 리더십 개발의 필요성에 관한 실증 연구-리더신뢰의 매개효과를 중심으로. HRD 연구, 12(2), 113-144.
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